人员招聘流程.doc

文档介绍：人员招聘流程
信息收集阶段
部门负责人根据部门实际工作情况提出用人需求,填写《人员补充申请表》(要求内容详尽并和岗位说明书及绩效考核表的内容相符合,且务必填写计划薪资的level),并报总经理/副总经理签字认可,然后将此表交人事部。
招聘阶段
需求分析
人事部收到《人员补充申请表》后,分析此需求是可以内部调配还是需外部招聘。若可以内部调配,需要及时征求总经理/副总经理的意见,然后可以开始做好内部调配工作。
确认招聘渠道、发布招聘信息
一般岗位,通过网络进行招聘
工厂工人等基层岗位,通过中介或当地职介所进行招聘
十分特殊、难招,且可预估该岗位今后对公司的贡献很大的岗位,通过猎头进行招聘。需要预计费用,并及时征得总经理/副总经理的同意。
外地岗位,且通过网络效果不佳或无法通过网络招聘的,可考虑通过当地报纸进行招聘
注:存在如下可能:先通过网络进行招聘,但无法获得合适人选,再通过猎头或报纸进行招聘。
收集简历、挑选简历、安排初试
按照部门的需求进行挑选,初试可安排3-4人一场,特殊岗位也可安排单独面试。
初试
一般岗位,人事部、部门负责人参与
部门负责人岗位,人事部、总经理/副总经理参与
人事岗位,人事部参与
财务岗位,人事部、部门负责人参与
注:1)初试时,安排初试人员填写《求职表》、进行笔试。尽可能地对所有岗位进行笔试(一般为20分钟),笔试的题目由部门负责人出具。在面试前部门负责人要对笔试结果做批注,可参考笔试结果决定如何沟通,提高面试效率。笔试的卷子也作为最后录用的参考资料。
2)初试时人事部需了解人员到岗时间、现薪资水平及薪资需求。
确定复试人员,安排复试
复试一般安排单独面试
复试
一般岗位,人事部、总经理/副总经理参与,如部门负责人有时间,也参与
部门负责人岗位,人事部、总经理、副总经理参与
人事、财务岗位,人事部、部门负责人、总经理/副总经理参与
确定录用名单
由参与初试、复试人员共同讨论确定,尽可能有候选人及备选人
注:公司尽可能选择适合该岗位的优秀专业人才,促进公司及同事的不断成长
薪资谈判由人事部负责
根据a.《人员补充申请表》上的薪资level、类似岗位的范围,、能力、现薪资水平及薪资需求来确定薪资,如果超出范围,必须进行内部沟通,尽量避免打破薪资架构。如差距