文档介绍：医院健康体检管理办法
一、指导思想:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的科学发展观,主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要,为经济建设、和谐发展提供强大的健康保障,坚持把追求社会效益放在第一位,不断满足全市人民日益增长的医疗保健需求。
二、组织领导:
健康体-
检由一名院领导分工负责,体检中心是健康体检的业务科室,负责体检工作的具体实施,体检中心主任是健康体检管理的责任人。
三、职责及权限
1、发展部是拓展体检业务的职能科室,负责联系体检的日常工作。与体检单位达成体检意向后填写“健康体检结算审批单”,交分管院长审批;院长审批后与体检单位签订体检协议;填写健康体检工作单交体检中心;体检结束后按人事科核定数额催收体检费用。
2、各科室及联系人按医院下达的体检任务积极联系体检单位,达成初步意向后与发展部共同完成相关工作,结束后协助催收体检费用。
3、体检中心:
⑴安排体检日期:日期安排应以体检单位要求为首要原则,每天以不超过##人为宜,###人以上要事先向分管院长回报,以便做好充分准备。
⑵抽调体检医师
⑶安排医技检查:通知医技科室做好各项准备。
⑷准备来院体检人员早餐
⑸当日的体检服务,包括体格检查、导医、联络等工作。
⑺收集体检结果、出具体检报告、开展健康宣教
⑻体检工作量统计:体检单位完成体检后,出具体检工作量报表(中心版)交人事科审核。
4、临床科室:服从体检中心的调用,各临床科室将医生安排情况报体检中心备案,不得拒派。确有特殊情况需与体检中心做好协调工作,并安排人员替补。
5、医技科室:完成各种检查任务;按体检单位建立工作量统计分户帐,出具体检工作量报表(医技版)交人事科审核。
6、人事科:审核体检中心和各医技科室报送的工作量报表、财务科费用收取等情况,并将结果报告分管院长。
四、奖惩措施
1、体检任务完成且体检费用结算到帐后,根据院办公会意见对科室和个人予以奖励。
2、调用体检医生补贴:按每##元计算,一次(时间半天)不满###元以###元计。
3、医技科室:按科室变动成本比例补贴科室成本,再按以下方法计算科室补贴:超声(B超#元/人次,彩超#元/人次,心超#元/人次),