软件开发项目管理.ppt

文档介绍：SDM 120软件开发项目管理中运用敏捷模式的实践指南
课程内容概述
引言:从传统项目管理说开去…
引言:从传统项目管理说开去…
软件开发项目管理成功的关键
将商业远景正确地转换为产品的开发战略
奉行项目管理的最基本的原则和指南
尊重软件开发的特性、做好开发运作流程的管理
做好完善的需求分析和使用方案的总结
制定完整的设计规范,包括使用界面、控制行为、错误信息等等的详细的设计
制定符合实际的时间表、开发里程碑、及发行通过标准
将功能的开发与支持使用方案连接起来
将开发时间表用里程碑来代表
采用多次重复、循环渐进的方式推动开发周期的进展
执行严格的质量、更改控制、和发行的管理
引言:从传统项目管理说开去…
项目管理的十大工作在软件开发项目中的运用
决定项目的启动
确定项目的范围
制定项目任务的重要性和优先顺序
确定具体的项目工作任务和工作单元
分配项目资源
估算完成工作任务单元的时间
制定项目时间表
计算并管理项目的费用
项目执行的管理
质量管理–测试
追踪进度
项目状态通报
执行更改控制
执行风险管理
执行发行管理
项目的结束和收尾
完善的软件开发项目管理的执行顺序和工作总结
如何进行有效的更改控制管理(Change Control)
更改控制管理的管理数据的属性和选择
做好项目管理执行的关键
制定清晰的开发目的、并定出相应的优先顺序
开发团队成员的工作目的和努力方向与项目的总体目的保持一致和吻合
根据开发目的的重要性和优先权妥善地分配各项资源
确定对每项具体的开发工作的个人责任以及检验标准
对开发中可能出现的风险和依赖因素有清晰的分析和认识、并制定相应的对应策略和计划
定期沟通汇报项目的进展、保持项目进度状态的透明度
使用一致的实践规章和统一的项目管理工具
实践规章的一致性体现在:组织、方法、和工具
统一工具的使用需要从规章开始,逐渐成为企业文化
如何将开发项目进行分解