文档介绍：水电站经营管理论文
一、强化水电站经营管理的绩效评估工作
彼得•德鲁克曾指出,“效能”与“效率”是的不同。“效率”是把一件事做对,经常把事做对,效率就自然会提高:而“效能”则是做对的事情。水电站经营管理绩效评估不仅是为了解水电站经营管理投入的效率,更是注重评价一个水电站是否达到计划目标及愿景,并有效保护原有价值的程度。更确切来说,就是通过评估,了解水电站的经营管理,是否能够有效处理水电站面对的威胁与压力,依循水电站划设的目标,遵循规划,有效并合理的运用资源达成目标,维持水电站原有的预设功能。按照其定义,经济管理绩效评估注重于三大方面,包括:单一水电站或水电站系统的设计是否完整;是否充分且适合地进行经营管理;水电站的经营管理是否符合水电站原设的目标。水电站进行经营管理绩效评估的目的多且复杂,其主要大略是:希望通过经营管理效能评估,让水电站的经营管理有更多调适性的作法;借以提出管制规范与资源分配上的指南,提供具有信度的改善方案。
二、强化水电站经营管理的维护工作
1、维护工作的出发点
水电站设施的维护管理目的在于及早发现水电站设施的问题,并进而研判问题发生的原因,作为判断水电站设施是否须维修与补强的依据,并借此进行修复设计与施工。由于水电站设施的状况大部分均无法由目视判断,因此水电站设施维护管理的特征为资料取得不易、改善效果不易以定量方式评估。水电站设施如不加以适当维护管理,则其功能将明显降低,最终将无法使用。水电站设施经修复与补强后生命周期获得延长,但修复与补强均应当保持在合理的范围内。另外,在一般修复与补强的水平下想要延长水电站设施的生命周期时,应于设计与施工阶段即有周全的设计与确保施工品质。将水电站设施视为资产,根据生命周期概念进行资产管理,客观地预估中长期的资产状态,考虑在适当的时间,以适当的维修补强手段,执行维护管理工作,以最低的成本,得到最佳的水电站设施机能及延长工程寿命。事先预防式的维护管理,其成效往往高于水电站设施发生问题而机能下降后的事后维护管理,且成本较低。
2、维护工作的实施流程
第一,完整的维护管理流程,应用新型检测技术。在当今科技快速发展的时代,导入生命周期成本概念,执行资产管理的维护管理作业,应从设计、施工阶段开始,即审慎周详地考量营运后的维修问题及成本,将设计、施工、检查、检测及维修补强等阶段视为不可分割的一贯作业,以达成提高结构机能、延长使用寿命及降低维护管理成本的目的。换而言之,维护管理应有新思维,维护管理已不仅是管理者的责任,设计者与施工者均有责任。就检测新技术而言,应用非破坏性检测仪器对水电站设施进行安全检测,不仅可不破坏水电站设施原有的结构安全,更可迅速施作,将营运冲击减至最低。近期大致已开发成熟且较为特殊的非破坏性检测技术有:内衬砌全断面扫描仪、VIDEOGIS影像地理信息管理系统、超音波探测技术、透地雷达、钢筋腐蚀探测仪、敲击检查仪等。第二,现行的维护管理流程。目前国内结构的维护管理是从营运后的检查/检测开始,以下就其执行流程与作业内容进行说明。营运后进行维护管理时,若对所有水电站设施均实施详细的检查或检测,则必定显得没有效率及浪费,甚至延误处理时机。因此,水电站设施维护管理的实施步骤,一般应从简易的检查开始依序实施,分为检查、安全检测、维修等三阶段进行。一是检查阶段。本阶段主要由维