文档介绍：姓名:杨珍珍学号:0802050210 班级:工商管理0802
目录:
一、评价该企业文化……………………………………………………………………2
二、煤炭企业文化建设应该注意事项…………………………………………………4
三、企业文化诊断方案…………………………………………………………………7
四、企业的文化建设和传播方案………………………………………………………12
五、我国主要煤炭企业的文化建设比较研究…………………………………………18
六、《企业文化建设》课程总结………………………………………………………33
评价该企业文化:
我认为该企业的文化应该从以下4个方面进行评价:
企业的物质文化
该企业的物质文化主要指的就是它的管理理念,即:精准、严细、安全、高效。这方面是定量与定性相结合来评价的。
企业的物质文化主要包括它的产品、科技与环境。其中,产品与科技是比较定量的指标。一个企业的产品表现的就是这个企业的整体形象,消费者或顾客对一个企业的第一印象就是根据它的产品的质量。对于神华宁煤集团来说,它的产品就是它生产出来的煤产品,它的质量可以在一定程度上体现出来这个企业的文化。而企业环境,即这个企业的政策和它所处的前景,也能够折射出这个企业的文化。
企业的行为文化
企业的行为文化主要指的是一个企业的素质、作风和形象,他们都体现了一个的行为方面的文化建设。对于该企业来说,它的行为文化包括它的企业作风、工作理念、廉洁理念和企业精神等等。它也是一个定性与定量相结合的评价整体。
一个企业的行为文化是和这个企业的员工、领导相联系着的,那么神华宁煤的行为文化也是同样的。我们从它所制定出来和表现出来的行为文化可以看出,这是一个非常好的企业文化,它表现出这个企业的团结务实、勤奋肯干的精神,着是神华宁煤的企业文化的重要组成部分。
企业的制度文化
企业的制度文化主要包括它的管理制度、民主、组织结构等方面的文化。而对于神华宁煤集团来说,这些文化主要是指它的管理理念、销售理念和建设理念等等。它属于定量与定性相结合的评价方法。
企业的制度文化包括了它的许多管理方面的层级和方面,它体现出了这个企业的制度结构和管理模式,对这个企业的建设指导、员工导向和发展方向都具有一定的指导作用,是企业的文化的比较内在的存在与表现方式。
企业的制度文化指导了企业的前进方向,同时也约束和规范了企业成员的行为,它的涉及面是非常广泛的,因而它对于一个企业的发展也有着十分重要的指导作用。
企业的精神文化
企业的精神文化主要包括它的企业精神、企业哲学和企业道德,是一个企业的精神文化领域的文化的体现。对于神华宁煤集团来说,精神文化主要指的是它的企业使命、共同愿景和企业的价值观等等。这些都是神华宁煤的精神层面的文化的具体体现。
一个企业的精神文化是企业发展的灵魂,是企业支撑的力量。神华宁煤的企业文化精神不仅包含的它自己的文化,而且还充分结合了我国特色社会主义建设的文化,把自身文化与集体文化、国家文化结合在了一起。在两者之间找到了自己的平衡点,在实现自身目标的同时,也实现的集体和国家的目标,是一个成功的企业的精神文化。
二、煤炭企业文化建设应该注意事项:
1. 强化组织领导
加强企业文化建设,首先必须要有组织机构作保障。公司从健全机构着手,狠抓组织领导,努力做到“3个到位”。一是认识到位。一方面把企业文化建设列入党委、行政的重要议事日程、任期目标和年度计划;另一方面及时制订工作计划,确立“以人为本、锐意创新”的工作思路。二是责任到位。坚持责、权、利相统一的原则,把企业文化建设纳入生产经营全过程,与安全、生产和销售等各项经济技术指标同考核、同奖惩,努力形成齐抓共管的格局。三是工作到位。成立3个层次的企业文化建设组织机构,即成立以党政主要领导为主任的企业文化建设委员会,负责对公司企业文化建设进行决策和对企业文化建设方案进行审定、优化,成立企业文化建设委员会办公室,负责企业文化建设的具体策划、实施和服务、协调工作;成立企业文化建设执行小组,负责企业文化知识培训、内外传播、新闻报道、诊断分析、形象识别系统开发和设计等工作,形成企业文化事事有人抓、事事有人管、事事有人问的工作格局。
2. 加强宣传教育
一是加强舆论宣传。公司充分利用广播、板报、专栏、煤电网站等宣传媒体,开设企业文化建设专题栏目,重点推出先进单位企业文化建设的经验,报道公司企业文化建设的动态,不断加大企业文化建设的宣传力度,将企业理念逐步融合渗透到员工的心灵深处,转化为员工的自觉行动。二是开展调查研究。建设公司企业文化建设课题组,并通过采取深度访谈、召开座谈会、个别交谈等形式,开展企业文化建设调研。在掌握翔实信息资料的基础上,课题组进行了深入的研判,完成了企业文化建设调查报告