文档介绍：经营管理
条件。各级组织要真正看到人才的作用、成绩,并给予充分肯定、表不应将其简单视为人工成本的支出,而应看作获取单位竞争优势的一
扬和奖励,使人才感到自己的知识和人格受到尊重,从而使其在工作项人力资本战略投资,应积极创造条件为职工提供进修学习和培训的
中的积极性能够充分发挥出来。机会,包括在职或短期脱产免费培训、公共进修等,并给予可靠的经
构建具有创新精神的企事业单位文化氛围。创新精神是人的可费保障。
贵品质,也是一个企事业单位保持长久不衰的重要因素。人才都有创在这个竞争激烈的时代,企事业单位的竞争归根到底是人才的竞
新意识,尤其是在今天这个充满激烈竞争的社会里,墨守陈规者很难争,因此在一个企事业单位的发展过程中,质量管理体系是否有效被
称其为人才,因循守旧的企业必然被淘汰。创新让人才感觉到工作是推动与执行,人力资源管理起着决定性的作用。所以企事业单位要建
美丽的。因为创新能够为人才带来真正的成就感,对壮大和发展企事立一套完备、切实可行的人力资源管理体系势在必行。
业单位的内部管理具有重大现实意义。
建立有效的培训机制,提高企事业单位在职人员的综合素质。参考文献
人力资源只管理不开发,就会成为无源之水;只取不施,就会枯竭。杨蔓杨益理。浅谈人力资源成本会计。人力资源网, 年月。
对人力资源进行分层次分类别进行培训,建立职称、职务、技术等级箫鸣证。人力资源管理。中央广播电视大学出版社, 年
晋升前的必训制度,才能提高人力资源整体素质。要切实转变观念, 月。
高科技企业创业过程中
的人力资源管理机制的建立
肇庆科技职业技术学院程婧
摘要现在制约创业过程中的高科技企业发展的“瓶颈”因素和“薄弱环节”正是人力资源管理机制问题。高科技企业创业过程中要建立
系统,科学的人力资源的管理机制是必须考虑有关它的方方面面的。要想解决高科技企业创业过程中的人力资源管理面临的问题,而问题的解
决措施大的讲是如何建立科学有效的人力资源管理机制,而化为小的则是依据前面提出的问题找出对应环节“招聘培训绩效管理激励
薪酬”所应建的机制,并把它们融会贯通以“大人力资源观”来整体分析。
关键词高科技企业创业管理人力资源管理机制
随着社会的发展,科技的突飞猛进,高科技企业越来越多的林立题。这使高科技企业的人力资源管理模式有创新意识,与实践同步,
于企业创业大队中。现在制约创业过程中的高科技企业发展的“瓶适应高科技企业人力资源特点,使它更重视人力资源管理中的风险管
颈”因素和“薄弱环节”正是人力资源管理机制问题。所以说高科技理,从调动员工的积极性与创造性出发,来规范企业和员工的行为。
企业在创业阶段创立有效人力资源管理机制是很有必要的。机制建立使高科技企业意识到选才时适才比英才更重要,用才时应选
择释能型的激励机制。
一、高科技企业在创业阶段创立有效人力资源管理
机制的必要性三、建立有效人力资源管理机制的步骤
高科技企业一般来说,在创业时没有自己的名牌产品,且市场份(一)树立“大人力资源观”的观念
额较小,利润水平较低。就我国高科技企业的现状而言,它普遍缺少“大人力资源观念”是人力资源管理的一个全新理念,它以系统、
人力资源、物力资源、财力资源和信息资源,尤其是人力资