文档介绍：通用电气(GE)
General Electric
国际工商管理学院
GEGE的二十年与的二十年与
杰克杰克..韦尔奇的领导艺术韦尔奇的领导艺术
范黎波教授
对外经济贸易大学国际商学院
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE)
General Electric
国际工商管理学院
目录
案例背景介绍
什么是有效的领导力刘春
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通用电气(GE)
General Electric
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JONES对GE的第一次彻底的结构性重组
电力
系统
GE
技术
产品……
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1981年,JONES退休时,华尔街日报评价
JONES的管理艺术为“管理的传奇”。
1981年4月1日愚人节,
成为GE的CEO。
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第一名•在1981年---1990年的十年里,
GE通过卖掉200多家事业部
门,回收了亿资金,这是
第二名 110
1980年销售额的25%。
其他•同时,公司投资210亿美圆在
270多个项目上。如:西屋电器、
员工再保险、RCA、汤姆逊。
其他
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第一名
事业部的
1983年,升华为核心地位
第二名“三环”概念。
高技术服务
其他
其他
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在生产和质量上享
受优先权。
事业部的
核心地位
高技术服务
增加杰出人才要求通过研发上的投
资保持住领导地位。
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价值链理论
市场售后
信息采集研究开发生产市场开发
营销服务
成本优势学习和网络利益
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通用电气(GE)
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企业价值链上的战略转型
研究和开发生产制造市场服务
市场服务
研究和开发生产制造
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