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营销网络
后备管理干部开发及培养实施计划
人力资源部规划开发课
管理部管理课
二三年四月十四日
公司分支机构
后备管理干部开发及培养实施计划
企业的竞争,最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保
证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规
模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创
新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争
力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备,特制订出后备管
理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划,保证企业发展有充足的管理干部储备,形成后备管理
干部的资源池,保证后继有人。
二、实施范围
交流提升认证
论坛、博客、《招聘》、商城、证书查询
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办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间
年月为实施准备期,年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
、后备干部培养对象的申请办法及程序
各分支机构的业务骨干(一般不超过职员数的,具备敬业、诚信、团队、学识、能力等
基本素质,并根据其日常表现和工作绩效确定。)作为后备办事处主任及部门经理的培养对象,各
地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象,并需填写《后备管理干部培养对象审
批表》。后备部门经理办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后,经
区域高级经理审核,报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经
理签字后,经区域高级经理审核,报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表
均由营销总部管理部备案,并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档,
与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部资源池的人才库。
、后备干部培养对象的开发过程
()后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰,朝着自身发展和成长的方向努力奋
斗,管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规
划,同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。
()后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力:
一是创新能力(即对工作成果永不满足,有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作
中不断学习,并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队有效开展工作的
能力);四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析
判断能力);五是贯彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。因
此,营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力,制订出有针对性的培训课程体
交流提升认证
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系和培训计划并组织实施,同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部资源池
的人才库档案内。
()后备干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况,分支机构经理应不定期与
后备办事处主任(或部门经理)进行面谈,区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行
面谈,同时都应做好面谈记录及归档,交营销总部管理部备案;并在每季度,由其直接上级作为
第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估,分支机构
经理及高级经理分别作为后备办事处主任(或部门经理)、后备分支机构经理的第二考察人进行审
核,考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》,并于每季度的首月日前交至管理部
并进行存档。
、后备管理干部的开发过程
()工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等,视具体情况安排相应的助理、代理或
见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养,通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实
际工作能力和潜质。
()培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训,以便较好地获得后备岗位所需
的相关知识和工作经验;对后备分支机构经理还应以字型人才要求进行培养,以一至二项专
业训练为主,辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还
需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训,使