文档介绍：目录
第一章编制依据 3
第二章工程概况 3
、工程概况 3
、业主要求及施工目标 3
第三章施工部署 4
、施工进度安排 4
、组织机构 4
、与业主的配合 7
、劳动力计划 7
第四章施工准备 7
、管理准备 7
、材料准备 8
、技术准备 8
第五章主要施工方法 8
施工顺序 8
土方工程 9
砌筑工程 9
围挡施工 9
第六章各项管理措施 10
、质量保证措施 10
、保证工期措施 13
、成品保护措施 14
、安全及文明施工措施 15
、各项指标 15
北京奥林匹克公园(B区)会议中心及配套设施工程施工现场围挡工程
投标方案
编制依据
招标文件
投标用工程图纸
国家有关规程、规范
现场实地考察
工程概况
、工程概况
北京北辰国家会议中心及配套设施工程位于奥林匹克B19、B20、B21、B22四块场地内。北临大屯路、南临中一路,东西两侧分别是景观路和北辰西路,。建设单位为北京北辰会议中心发展有限公司。现场地北侧及西侧,即大屯路和北辰西路延场地红线附近已由小区业主搭设围挡,场地南侧和东侧尚未封闭。现根据业主要求对场地进行封闭。新建围挡距离约为766米。
、业主要求及施工目标
施工范围:在北京奥林匹克公园(B区)B19、B20、B21、B22地块的东侧及南侧(临景观路和中一路)搭建施工围挡,与场地原有围墙(新傲物业搭设)连接,总长度约766m.
工期目标:根据工程情况,我公司承诺施工工期为30天。
质量目标:合格。
安全目标:杜绝死亡事故,工伤频率低于5‰。
环保目标:大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声污染防治达到国家环保要求。
施工部署
、施工进度安排
我公司将在甲方正式提出施工要求时后,在5天内组织进场,从正式进场开始,总工期为30天。地下基础部分预计20天完成,地上部分围挡搭设10天全部完成。具体进度安排见附图一。
、组织机构
为了顺利达到本工程的总体工期和质量目标,我公司将组建一个具有丰富施工经验、独立工作能力强并有团队合作精神的项目经理部负责实施本项目工程。该项目部有着多年的施工管理经验,具有现代化施工管理水平,能够为业主提供全方位高品质的服务。曾经组织过多个大型建筑工程的施工,有着丰富的同类工程的施工经验。项目经理和项目工程师在近期完成的工程,获得了结构长城杯和鲁班奖。本工程项目经理部成员为获得结构长城杯和鲁班奖工程的原班人马。在项目部管理人员中有工程师多人,都具有丰富的施工管理经验和较高的知识水平,完全有能力很好的完成本工程项目的施工。我公司若有幸中标,我们将以优良的质量,合理的工期,优质的服务来回报业主的信任。
项目部组织机构图

项目经理
生产副经理
管理副经理
项目工程师
综合办公室
生
产
管
理组
技
术
质
量组
经
济
核
算组
物
资
材
料组
. 2 各类人员职责
项目经理:项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。全面履行合同。
项目工程师:负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案,解决施工过程中的技术难点,确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《标准》和《规程》等,确保设计意图正确实施,确保工程质量,主持技术、质量会议,参加业主方和监理方组织的有关会议。
施工管理组:编制施工进度计划,合理安排工序,保证施工进度,负责劳动力和施工机械调配,协调各专业之间的关系,做好施工准备工作。保证各项施工条件,确保安全施工和文明施工,解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题,负责向业主和监理提交施工进度计划,负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系,负责与业主方和监理方的有关业务往来,组织生产调度会,参加业主方和监理方组织的有关会议。
技术质量组:负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案,负责技术和质量管理工作,负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施,负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作,参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,对工程进行全过程的质量监控,参加解决施工过程中的技术难点,负责测量放线工作,组织技术和质量会,负责与业主方和监理方