执行力项目流程.doc

文档介绍：执行力项目流程
。
:,分析公司的现状

,了解企业倡导的企业文化
:
1. 定目标。跟老板商量执行力这个项目的实施要达到的结果是什么。公司自上而下实施。时间以一个月或一周为单位
-。组织培训,找到企业共同语言,,
. 培训前使用工具做一次评估,在测评中选几个表让成员做,培训后一周做一次。加强行为,让成员对执行力不断提出汇总,2周谈一次。
。通过一段时间的实施,看结果如何,是否符合我们的要求
时间管理项目流程
确定时间:以一个月或一周为一个单位
根据实际中看到的问题,确定项目计划,主导者,实施者,评估者
会议内容安排
分享会
。(每人发言)
讨论:
,公司现在的时间管理问题在哪?大家有什么想法改变,大家的团队计划是什么,打算怎么做,由谁来做。
。一个人提供一到两个自己感到薄弱的点,包括如何提高这两到三个点。
2011-01-17
,??如何改善这些问题。
跟进计划。把计划落实到行动