文档介绍：工作交接报告
质量是一个企业综合实力的集中体现,品质部经理是企业质量的负责人,代表总经理甚至是客户,行使企业的质量管理职能,完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕企业的质量管理体系,实施有效监控,实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作:
一,质量体系:
协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
建立组织内部协调一致的质量管理目标并监督考核目标的达成情况。
重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。
建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。
协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据(具体的重大异常案例、周报、月报、客户投诉、客户满意度调查等)确保企业产品质量的持续改进。

1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2 拟定内部质量管理体系审核报告.
3 协助总经理定期召开管理评审会议.
4 全面负责内部质量管理体系审核工作.
5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7 组织、协调内审活动的开展.

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、实施相应的质量计划。

1. 协助市场部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审, 并负责与顾客进行质量方面的沟通.
2. 评审对新产品质量要求的检测能力.
3. 协助工程部评审新产品的工艺设计开发与产品打样时的品质管控重点,并标准化.(新增)
4. 协助物控部责评审所需物料的供应能力.
5. 查特殊合同的产品要求评审表.

1. 在质量要求方面协助工程部在工艺术设计时的组织、协调、实施工作,相关之策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。
2. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
3. 协助物控部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4. 协助市场部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
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6. 协同工程部收集行业质量技术,制定适宜的内控质量标准。

,生产设施的维护保养, 编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。
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,企业文化制度建立的培训推进等。
4. 协助人事部对产品实现质量所需的工作环境的控制。
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