文档介绍：做正确的事
把事情做正确
卓有成效是可以学会的!
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,责任,实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
现代管理学之父彼得·德鲁克先生,这位曾经影响了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者与成功企业家的思想领袖,以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性,被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。
管理之我见
什么样的人是“管理者”(什么是管理)
在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识, 对组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那他就是一位管理者。
管理:
管理是关于人的管理
管理就是开发人才
管理就是决策
管理就是成功的进行授权
管理就是当领袖,而不是当经理
管理就是依靠威信影响别人达成目的
管理者应具备的几个基本能力
计划、组织、领导、控制
合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。体现在诚实,对人真诚,对企业有比较高的忠诚度。
你认为什么是“有效”
就是能够使管理者的能力、知识等资源实现对组织的使命,产生更好更多的成果的一种手段。
能否成为卓有成效的管理者
1、卓有成效的管理者个性的优点、弱点、价值观和信仰等方面都各不相同
2、共同点:正确地做正确的事情
3、从来就没有遇到过一个人,生来就是卓有成效的管理者
4、有一个共同点:经过反复的训练(学后新思维、忙碌不等于有效)
总结:卓有成效是一种修养和训练,可以学会的也是必须学会的。归根结底:管理是一种实践。
总结:卓有成效的管理者必有的五种思维习惯
1、卓有成效的管理者必须懂理如何有效地利用他们的时间,他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作;
2、卓有成效的管理者重视对外界的贡献,他们不满足于埋头工作,比较注意如何使自己的努力产生必要的成果,他们一接手工作,不是立刻一头钻进工作里去,也不是马上考虑工作的办法和手段,而是首先自问道:“别人希望我做出什么样的成果来?”
3、卓有成效的管理者善于利用长处,不光善于利用他自己的长处,而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处,他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事,他们不会把工作建立在自己的短处和弱点上面,也决不会去做自己做不了的事情;
总结:卓有成效的管理者必有的五种思维习惯
4、卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里,这样一来,上佳的表现便能结出丰硕的成果,他们会按照工作的轻重缓急制订出先后次序,重要的事情先做,不重要的事情放一放,除此之外也没有别的办法,不这么做必然会一事无成;
5、最后,卓有成效的管理者善于做出有效的决策,他们知道,要这样做首先要解决条理和秩序问题,这就是如何按正确的次序采取正确的步骤,他们也知道,有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出一种判断,它决不会是“大家意见”一至的产物,他们认为在很短的时间内作出很多的决策,就难免会出现错误,机构真正需要的只是数量不多的决策,但它们却是些根本性的决策,组织真正需要的是正确的战略。
我理解中的管理
这是一本关于自我管理的书
管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配
自我管理就是管理自己与这两者之间的关系
1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的
2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法
3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的