文档介绍：一、工程概况
1、工程简介
工程名称:井圭路(韶山南路—洞井路)道路K0+000—K1+520段亮化工程。
工程地点:井圭路K0+000—K1+520段
施工工期:2016年11月2日至2016年12月 2 日。
工程内容:该路段全长约1520米,基本路幅为24米。
2、招标范围
本工程招标文件所附工程量清单中所列工程。包括为了实施和完成工程所需的劳务、材料、机械、自检、管理、缺陷修复、保险、税费、利润等费用。
3、工程内容
本工程包含土建工程、安装工程两部分。
土建工程:电缆沟土方挖填,PVC塑料管管沟的土方开挖,砼浇捣、砂石或土方回填,电缆接线井的砌筑。
安装工程:PVC管敷设,钢管,电线、电缆敷设、灯具安装、防雷接地的安装。
4、工程特点
,施工期间确保道路交通畅通。
,与土建、城管市政处、绿化园林部门等交叉施工,确保施工配合协调。
二、施工组织部署与管理目标
1、组织机构
本工程采用项目法施工管理,成立项目管理部,直属公司领导,委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员担任项目经理和项目工程师。项目经理部成立四科一室并配齐个科室负责人,使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。
选择精干的施工班组:从公司内部选择优秀的施工班组,保证施工人员都具有类似工程施工经验,年富力强,能满足高强度工作需要,合理配置保证专业需要,合理配置技工、普工的比例。
组织劳动力进场:根据劳动力需用计划,做好劳动力进场前期工作,与班组签订合同,做好进场施工人员的技术培训考核工作,学习质量、安全标准和各项管理制度。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职工生活。按照施工进度计划工期和劳动力需用两计划,组织劳动力进场。
组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。
、保重点,公司在人力、物质、机具上给本工程以充分的保证。公司领导牵头,各科室管理人员层层协助,指导该项目组织好施工工作,搞好各方面的协调配合。
、重点,分好作业段,按目标管理组织分段施工,达到节约时间,提前完成工程进度的目的。
,穿插相关项目作业,组织内部各工种的平行流水作业,以达到土建、安装各工种之间互创施工条件,确保工程质量及总体进度。
,提高机械化作业水平,安装施工中,采用机械化施工机具施工,以减轻劳动强度和提高工效,加快施工进度。
3施工配合
1各工程之间的配合:项目经理部应掌握施工现场情况,
及时协调各工种之间冲撞点,消除矛盾,各施工班组和各工种之间应本着顾全大局,保证总体目标的精神,互利互让,相互创造施工条件,做到施工中不留后手,工程上不留后患。
:因施工分部分项工程多,互相交叉作业,对施工用电、场地使用,现场交通,应在项目经理同意指挥和安排下进行解决,以达互创施工条件,均衡施工的目的。
:预留预埋人员严格按图施工,施工中不得随意损伤土建结构,与土建结构有矛盾处,由施工员与土建技术部门协商处理。
:各分部分项工程各工种的施工,应注意相互间产品的保护,不得任意损坏前道工序产品,容易损坏或污染的地方应采取有效的防护措施,各工种相互协调,共同保护好成品。
:建设单位和监理单位在施工过程中对施工单位的工程质量、进度、施工管理进行监督、指导、检查、施工单位要给予全面配合。对于施工用材的质量、规格、型号、工程的隐蔽验收及分部分项工程初验,施工单位应主动邀请建设单位和监理单位代表参加验收,并填好验评资料,双方签字存档。
:施工过程中,积极与其他单位配合,协调施工。过道路施工,先施工道路一半,另一半待前一半可通车后再施工。过道路施工前,与城管和交通部门进行联系,确定施工方案;施工过程中,设防护围护施工,并设施工标志,配合城管和交通部门做好交通疏通工作,保证道路畅通。破道路施工和预埋完后,配合城管局市政处恢复道路。
2、施工管理目标
:分项工程一次交验合格率100%,单位工程质量优良。
:实行承诺总工期目标管理,网络计划控制,本工程日历工期30天。
:杜绝重大伤亡事故,不发生火灾事故,不发生生产交通事故,不发生重大设备事故,轻伤事故频率控制在1%以内。
4文明施工管理目标:达到文明工地标准。