文档介绍：2012 年度高管人员薪酬考核方案
一、考核人员范围:
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪),每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算。
三、考核指标
考核指标主要有: 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法
(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:
1、主营业务收入考核指标系数T1的确定:
本年度完成主营业务收入为t1,T1=t1/上年度主营业务收入
上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2的确定:
本年度完成利润总额为t2,T2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
(二)履职情况T0
个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t0,T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分
方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
(三)年终绩效分配考核指标系数的确定:
绩效考核系数T'
总经理:T'= (T1 + T2)∕2×70% + T0×30%
副总经理:T'= (T1 + T2)∕2×60%+ T0×40%
总工程师:T'= (T1 + T2)∕2×50%+ T0×50%
财务负责人:T'= (T1 + T2)∕2×50%+ T0×50%
5)年终绩效分配额(T)的计算:
年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样。见下表:
名称
总经理
副总经理
总工程师
财务负责人
绩效权重
30%
%
%
25%
设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额×30%;年利润减少额×10%作为罚金,并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为:
总经理: T= N×30%×T'
副总经理:T= N×%×T'
总工程师:T= N×%×T'
财务负责人:T= N×25%×T'
五、说明:
1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。
2、本考核方案经董事会批准后生效。
六、本方案由公司董事会制定并解释。
履职绩效考评表
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
1
工作质量
(15分)
(所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度)
,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(15-14-13)
,责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高(12-11-10)
,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般(9-8-7)
,责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差(6-5-4)
,责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差(3-2-1)
上
中
下
2
工作效率
(15分)
(在某