文档介绍：新桥工业园区“南北A干道”绿化工程
施
工
组
织
方
案
广安亿达园林绿化工程有限公司
2016年11月14日
目录
第一章工程概况
第一节工程简况
第二节编制依据
第三节工程施工环境
第二章施工组织机构体系
第三章施工方案与技术措施
第一节施工程序的总体设想
第二节施工测量
第三节土方工程
第四节绿化工程
第四章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节质量管理机构及人员职责、权限
第三节确保工程质量的技术组织措施
第四节绿化质量控制措施
第五节协调配合措施
第五章安全管理体系与保证措施
一、安全生产必须做到(强制性条文)
二、安全施工组织管理体系及人员职责、权限
三、重点部位防火保证措施
四、安全防护措施专项施工方案
五、安全应急准备和响应预案
第六章文明施工实施方案
第七章环境保护管理体系及控制措施
第一节施工现场环境管理目标、体系及人员的职责、权限
第二节减少噪音措施
第三节降低环境污染措施
第四节应急准备和响应预案
第八章工程进度计划与措施
第一节工程进度计划
第二节进度计划管理
第三节施工调度工作
第四节确保工期的技术组织措施
第五节工期提前保证措施
第九章资源配备计划
第一节施工机械配置
第二节材料组织和采购计划
第三节劳动力安排计划
第十章民工工资支付保证措施
第十一章施工总平面布置
第一节现场平面布置原则
第二节施工场地用电、用水、排水
第三节施工现场总平面管理
第十二章冬雨季施工措施
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第一章工程概况
第一节工程简况
序号
项目
内容
1
项目名称
新桥工业园区“南北A干道”绿化工程
2
建设地点
广安经开区新桥工业园区
3
建设单位
广安亿达园林绿化工程有限公司
4
建设范围
施工图纸所示全部内容
5
质量要求
符合国家现行施工验收规范合格标准,苗木种植当季成活率95%以上,未成活部分应及时补栽补种,自通过验收一年后的成活率必须达到100%,
6
计划工期
30 个日历天
第二节编制依据
设计图纸、招标文件、招标清单及国家相关规范及法律法规:
《城市园林绿化评价标准》
《园林绿化养护技术等级标准》
《城市园林绿化养护管理规范》
《广安市城镇绿化树种及常用植物应用规划》
第三节工程施工环境
一、交通条件
本工程整个用地场地平整,视野开阔、交通方便。
二、施工用水、用电及施工排水
1、施工用水、用电
本工程的施工用水、用电按最不利情况考虑,具体布置详见《施工总平面布置图》,现场停电期间采用备用电源(配备1台80GF的柴油发电机)。
2、施工排水
场内临时生活污水、生产废水的排放,经沉淀后排入临近市政污水管网内。
三、施工通讯
施工区域电讯网络覆盖率高,通讯条件良好,项目部及劳务队用手机以及对讲机进行通讯联系。
第二章施工组织机构体系
我公司将实行公司法人代表授权的项目经理负责制,具体负责实施由我公司第一工程项目部执行。工程质量、进度、安全、成本由公司各职能部门作不定期考核,确保预定目标的最终实现。本工程的项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层—工程总指挥部
我公司总部作为本工程的总指挥部,对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制,使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。工程总负责人由项目部经理担任,工程总技术负责人由公司总工程师担任。
在公司整个范围内,公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层—工程总承包项目经理部
项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺,对外充分利用社会化专业分工与协调,组合优秀的专业承包商和劳务队伍,以及合格供应商及优良资源,实现工程项目的总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。
项目经理部领导层由项目经理、项目技术负责人组成。
施工管理层由工程管理部、质量安全部、技术协调部、材料设备部、商务部组成,具体实施项目部的职能。
(1)技术协调部由资料员组成,其职能是:
1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2)编制各项施工准备计划。
3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。
6)负责编制工程质量计划。
7)负责日常施工过程中技术问题的处理。
8)负责计算机推广应用工