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强夯及强夯置换地基处理施工方案.doc

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强夯及强夯置换地基处理施工方案.doc

上传人:lizhencai0920 2018/4/29 文件大小:107 KB

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强夯及强夯置换地基处理施工方案.doc

文档介绍

文档介绍:大连普湾新区三十里堡临港工业区2013年市政道路及管网工程(一期)三标段
路基强夯及强夯置换工程施工方案
审核:
编制:
大连三川建设集团股份有限公司
2014年3月

目录
一、工程概况: 3
二、编制依据 3
三、施工部署 3
四、施工进度计划及保证措施 6
五、施工工艺 6
六、质量保证措施 13
七、安全保证措施 15
八、文明施工 17
一、工程概况:
大连普湾新区市政道路及管网工程六号路(南4号路-南10号路)道路工程,K1+~K1+960、K2+060~K2+,回填厚度介于4~5m,松散,主要由粉质土混砾构成,欠固结,为较差地基土,设计要求采用强夯处理。K0+~K1+ 段地表层为近期回填土,回填土厚度介于1~,松散,主要由粉质粘土混砾石构成,欠固结,为较差地基土,由于覆盖层较薄,设计要求采用强夯置换处理。
本工程施工工程量如下:强夯处理长度715m,面积44625㎡(夯击能2000KN·m),强夯超填土方量31238m3;强夯面积44625㎡。强夯置换处理长度92m,面积5608㎡,满夯面积5608㎡(夯击能1000KN·m)。
二、编制依据
1、编制依据:
(1)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008);
(2)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
(3)有关设计文件、图纸。
(4)施工合同;
三、施工部署
1、项目组织机构及其职责
项目部管理人员职责分工情况如下:
项目经理:负责项目部的全面管理工作
项目副经理:配合项目经理的具体管理工作
技术负责人:负责项目部的技术管理工作
施工员:负责施工现场的施工管理工作
质检员:负责项目部的质检管理工作
安全员:负责项目部的安全管理工作
材料员:负责项目部的材料管理工作
项目组织机构图
项目经理
隋斌
项目副经理
沈广军
技术负责人
宁维壮
路基强夯置换作业队
路基强夯作业队
施工员
候明明
技术员
邓天文
常占虎
质检员
常占虎
邓天文
安全员
王德斌王滕
材料员
修占坤
档案员
王佳欣
2、施工段划分:本工程拟分两个施工段落即路基强夯施工段和路基强夯置换施工段。
3、资源部署:
用于本工程的主要机械设备计划
设备名称
型号
数量
备注
挖掘机
PC360
2台
装渣
装载机
ZL50
2台
推平石料
自卸汽车
10辆
石料运输
强夯机
履带吊
4台
强夯
夯锤
20T/10T
4/4只
GPS
2台
水准仪
4台
用于本工程施工劳动力计划
序号
工种
人员
备注
1
管理人员
5人
2
测量工
4人
3
起重工
8人
4
重机驾驶员
8人
5
汽车司机
20人
6
普工
4人
7
合计
49
4、检验试验计划
(1)原材料检验试验严格按照质量体系文件及《材料检验和试验控制程序》进行,进场前先自检,检验合格后报监理工程师及建设单位,批准后方可使用。
(2)强夯施工时,每击进行沉降观测,每台夯机配备一名专职测量员,认真做好强夯施工记录,并掌握强夯收锤标准。
5、质量目标:在施工中我们将认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行《市政工程检验评定标准》以及有关规范规程,以全面质量为核心,加强工程质量的检查与控制,做到“精心组织、科学管理、严格施工”,确保工程质量达到合格。
四、施工进度计划及保证措施
1、工期要求:根据甲方合同对工期的要求及总进度计划,并结合现场情况,开工日期定为2013年8月2日,竣工日期为2013年9月20日。
2、施工进度保证措施
(1)建立健全优质、高效的管理体系,建立起技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理,保证工程顺利开展,工期按时完成。
(2)严格按照施工图纸以及有关规范进行施工,避免返工现象出现。
(3)加强施工现场的平衡与调度,随时掌握天气预报信息,料具供应等环境条件,超前做好准备工作,以达均衡施工。
(4)定期定时召开管理人员、班组长、监理参加的工地日例会,及时协调解决当日施工中出现的问题,并确定次日施工计划,保证工程顺利进行。
五、施工工艺
1、强夯
(1)根据现场施工确定的试夯参数
选定合适的区域进行现场试夯,并对试夯场地进行测试。与夯前测试数据进行对比,检验强夯效果,确定工程采用的最终各项强夯参数,然后再结合实际情况进行大面积施工。
(2)试夯
1)确定有效加固深度及单位夯击能