文档介绍：五想五不干
一想安全风险,不清楚不干;
二想安全措施,不完善不干;
三想安全工具,未配备不干;
四想安全环境,不合格不干;
五想安全技能,不具备不干。
“不”请
五想五不干基本内容
“五想五不干”是中海油从事海洋石油开发多年来,从事故经验教训中总结出来的一个HSE管理工具。
“五想五不干”现已被许多行业领域所引用或借鉴,成为自己的HSE管理工具,均取得了比较好的HSE业绩。
“五想五不干”归结为一点,就是:不安全不干。
“不”请
风险管理

是HSE管理的核心。
是贯彻落实“安全第一”的方针的具体体现。
是出门远行时的“晴带雨伞,饱带饥粮”。
是孩子临上学时父母的叮嘱:“过马路要注意看车”。
“一想安全风险,不清楚不干”
我们今天所从事的海洋石油开发领域
既有石油开发本身具有的高风险:井喷、油气站库火灾爆炸
又有海洋特殊环境带来的特殊风险:特殊气候条件、海洋溢油
这里的风险是“1+1>2”
如果不清楚风险,风险得不到控制,早晚要受到相应的惩罚。
智者从别人的事故中吸取教训,愚者用自己的事故去验证教训。
“一想安全风险,不清楚不干”

都警示我们:海上安全无小事!!!
尤其是大连“”,是典型的“风险不清楚”盲目施工酿成的恶果。
“一想安全风险,不清楚不干”
因此,我们无论是新、改、扩建项目工程建设,还是日常的检维修施工作业,还是常规的操作,都必须开展工作前的安全分析,做到风险预知,落实风险削减和防范措施。
在思想上要牢固树立“防范胜于救灾”的思想。
“一想安全风险,不清楚不干”
“二想安全措施,不完善不干”
安全措施一般分:
组织措施
管理措施
技术措施
平时我们强调的比较多的是技术措施。
“二想安全措施,不完善不干”
对安全措施的基本要求:
预防作业过程中产生的危险和危害因素
排除已存在的危险和危害因素
处置危害物并降低到国家规定的限定范围内
预防装置失灵和操作失误产生的危险因素
发生意外时能为作业人员尽可能的提供安全保障
“二想安全措施,不完善不干”
有措施不落实,有规定不执行,图方便、图省事、走捷径****惯性违章仍是当前事故多发的主要原因。现场常见的有:
不按规定进行开工验收,就开始施工。
从事危险作业,不按规定办理相关的作业票证。
现场作业动火前,不进行可燃气体探测等检测检验工作。
现场无专兼职安全监督,或安全监督不具备相应资质和能力。
不按规定组织应急预案演练。
强化监督职能,加强现场管理仍是当前HSE管理工作的重点和难点。