文档介绍：宗教智慧第六期讲座
刘一秒
2009 年 2 月 27 日
1. 企业里百分之九十九的问题都是因为老板体能(精力)不够,
有精力你就能发现事情的根本(根本智慧)
一个男人对一个女人发火,首先是因为他在家里的贡献大(根本问题)
如果我们有精力,会连续用七个小时的时间,用七天时间,七个月的时间去想一
个问题,
他知道火会烧人,不是相信火会烧人。是知道,不是相信。
中国人被压抑的时间太长了,帝王统治的时间太长了,老百姓被挤压。
美国人会和孩子讲七十次,为什么要吃鸡蛋的道理,中国人则不会超过七次,就
开始挤压孩子。服从命令,结果导致孩子具有较强的反抗心理。
认真阅读心经,一有时间就读、听、看心经。
260 字,刘德华凭心经坚持不到,赵本山每次练字就写心经。
比读任何经典都舒服,都能解决问题。
你参加早课你知道了什么?
拜佛的程序
听不懂,一片空白,是最高境界
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听不懂他为你服务
能听懂你为他服务
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体验
你不是走进研究他早课的内容,是体验他早课的形式、过程。
中国缺乏自发的精神
美国人做事不是为了给人看。
例如:体会到早课的精神(精髓)
①持续(天道、云彩一直在动,地球一直在动,太阳系一直在动,心脏一直在
动,)只要没有持续就没有入门。(真入门)
②是在坚持还是在享受
任何第一名表演都要去看,不管是魔术还是杂技,还是其他的,都能获得能量。
凡是需要坚持的都坚持不下去。
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企业发展就是靠持续。
员工持续
老板持续
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人持续的三个因素
①财物:跟基层形成利益共同体
②跟一些中层形成事业共同体。
③跟几个人建立精神共同体。
经营企业就是经营人,经营人的欲望
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经营人的三种策略
精神①让他和你一起完成一件共同的事。
事业②让员工给员工自己干(影响智慧的中心点)
财物③让员工给老板干
改革前为社会干,做贡献,大家都不愿意干。
给自己干,大家都愿意干。
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经营精神
第一板块:宗教精神
老板为什么持续,因为有一种精神
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老板所有精神的根源:神圣!
神圣是从内心生出来的
珍贵的体验
帮助别人身体健康
例如企业家的神圣
如:黄鸣,徐新建
黄鸣到了德国的农场,冬天打开水龙头流出来的是热水,马上就做这个事业,理
念就是:中国人一定需要。
神圣的表述模式:
1. 因为我。。。。。。他才怎么样
2. 只有我。。。。。。他才。。。。。。
3. 我曾经苦过,我要带领别人离苦
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当很多神圣点,连成线、连成面的时候,他就会成为这个人的灵魂。
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神圣,灵魂是怎样产生的?
宗教是怎么产生的?
宗教就是根本的教育。
古人拜泉水,因为需要泉水
古人拜火,因为需要火
古人拜太阳,因为需要
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需要什么,拜什么。
拜着拜着,拜出宗教。
泉在被拜的时候,不会有任何感觉。
当人们去拜一个人,这个人就会产生神圣感。
(只有跟你才会更好)
老板要产生神圣感,老板也要让员工产生神圣感。
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老板产生神圣感,必须得到员工和顾客的“拜”!
员工拜他所需要的
如:①老板能帮助员工实现的东西
让员工爱老板是不可能的。
拜老板是因为员工做不到,老板可以做得到。
②拜老板的神圣
③拜老板的激情
④拜老板的形象
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老板想成功必须成为神,也就是成为员工心中的象征。
以后也学他那样。
让自己成为孩子的偶像
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老板其实经营的就是自己!
老板如何让员工神圣?
李嘉诚:六分人才,七分使用,八分待遇
松下幸之助,用一群普通人成就伟大的事业。
佛祖:众生都是佛
如果你有本事让别人觉得他自己重要,你必成大业(成佛)
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“拜”什么都有效
你拜什么你就成为什么
拜的价值、意义
①降服(降伏)其心
人被降服才开始发生行动。
②定其心
职工没有结果就是心没定。
③生其心
使员工自发
2009 年 2 月 27 日下午
神圣:
想展示、喜欢展示的老板,都是很痛苦的
爱上一个人是幸福
基督和佛教的差别
员工没有绽放,开始会慢一点
不发展的原因是把员工机械化了
神圣能产生能量
神圣——灵魂
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神圣产生灵魂
老板和企业的灵魂到底是什么?
创立企业追求的是
假如是利润最大化,那也就是老板的利润最大化
其实,企业利润最大化,是管理学为方便说法的一种假设!来自所有的人都是自
私的基础上。
到底是顾客需要企业,还是企业需要顾客?
例如:一个人卖棺材,死人需要棺材,还是棺材店老板需要死人。
而在经营中,我们往往是开发产品寻找顾客。
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再如:人活着需要吃饭,但活着不是为了吃饭。做企业需要赚钱,但做企业不是
为了赚钱。
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玫琳凯
老板和企业的灵魂石人(