第五章企业生产管理.ppt

文档介绍：企业管理基础
主讲:谢明生
第五章企业生产管理
案例分析(P118):
订哪个公司的好呢?请分析陈经理应如何决策?
本案例需应用经济订货批量法(EOQ)
(1)当开关单价为10元,最佳订货量为:775个
(2)当开关单价为9元,最佳订货量为:816个
(3),最佳订货量为:840个
(4)当开关单价为8元,最佳订货量为:866个
综合分析:应该以第三种方案最佳。
第一节生产过程组织
一、企业生产与生产过程
(一)企业生产的概念
(二)生产过程的概念及其构成
生产过程的构成:
生产技术准备过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产服务过程
工艺阶段和工序
工艺阶段
工序
合理组织生产过程的基本要求
生产过程的持续性
生产过程的比例性
生产过程的均衡性
生产过程的适应性
生产类型的划分
(一)按工艺特性分类
加工装配型的生产类型
流程式的连续加工的生产类型
(二)按组织生产的特点分类
备货型(MTS)
订货型(MTO)
(三)按生产任务重复程度和工作地专业化程度分类
大量生产类型
成批生产类型
单件小批生产类型
生产过程的空间组织与时间组织
(一)生产过程的空间组织
1、工艺专业化形式
2、对象专业化形式
生产过程的空间组织与时间组织
(二)生产过程的时间组织
三种移动方式
1、顺序移动方式
2、平行移动方式
3、平行顺序移动方式
选择移动方式应考虑的因素
内部的专业化
工作量及零件
设备调整时间
生产类型
任务的紧急程度