文档介绍：项目经理的不良经济行为、债务清偿及防范措施
摘要:随着建筑市场竞争的加剧,并且当前市场的规范化还尚需时日,很多施工企业为了在激烈的竞争中生存和发展,纷纷采取了一些措施以适应市场的要求。主要是在管理上采取项目经理承包制,给予项目经理更大的项目管理权力,在经营上也主要依赖于项目经理个人联系工程。这样,确实调动了广大项目经理经营管理的积极性,取得了良好的效果。但是,有些企业的监管约束无法跟上,甚至在项目经理承包后放弃了对项目经理的必要管理,给企业造成了很大损失。本文试图对项目经理的不良经济行为、债务清偿及防范措施谈谈自己的看法,希望能起抛砖引玉的...
内容提要:随着建筑市场竞争的加剧,并且当前市场的规范化还尚需时日,很多施工企业为了在激烈的竞争中生存和发展,纷纷采取了一些措施以适应市场的要求。主要是在管理上采取项目经理承包制,给予项目经理更大的项目管理权力,在经营上也主要依赖于项目经理个人联系工程。这样,确实调动了广大项目经理经营管理的积极性,取得了良好的效果。但是,有些企业的监管约束无法跟上,甚至在项目经理承包后放弃了对项目经理的必要管理,给企业造成了很大损失。本文试图对项目经理的不良经济行为、债务清偿及防范措施谈谈自己的看法,希望能起抛砖引玉的作用。
关键词:项目经理  不良经济行为  债务清偿 防范措施
一、建设工程项目经理的定义
建设工程项目经理(以下简称项目经理),是指建筑企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。
二、项目经理有哪些不良的经济行为
(主要是材料采购、设备机械周材租赁合同等),在合同履行中欠付对方合同款,造成经济纠纷,通过法律解决时法院以项目经理欠债属于职务行为为理由,在本项目经理无偿还能力时,由企业承担连带责任支付欠款。
、拖欠民工工资,造成民工到企业、到政府集体上访,给企业造成不良的社会影响。拖欠民工工资还得企业设法解决。
、转移工程资金,造成工程亏损,借以逃避各种债务和应交税费,企业不仅损失了管理费,往往还要承担债务。
,不注意合同条款谈判和工程承包价,为了承接工程过分让步。甚至与甲方串通,签订不利于施工单位的合同。在合同履行时出现困难,承担责任的还是施工企业。由此可见,项目经理的经济行为,已成为了施工企业经济风险的重要方面。项目经理的经济行为,不管是善意的还是恶意的,其经济行为都会影响到企业的经济利益。要避免企业的经济风险,施工企业的经营管理者及主要部门负责人要明确项目经理及公司对外从事经济活动的人员,具有什么样的权利,应该负什么样的责任,以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心。
三、如何界定项目经理履行职务的债务
所谓项目经理履行职务的债务,是指项目经理负责施工过程中发生的债务。根据有关法律规定和实践经验,确认某项债务为项目经理履行职务的债务,至少要符合三个条件:(1)该项目经理必须是由建筑施工企业以不同的程序和方式所确定的某项工程施工的代表人或负责人;(2)该债务必须是项目经理在负责项目工程的施工过程中形成的