文档介绍：建设项目竣工验收管理办法
总则
第一条工程建设项目的竣工验收是项目建设的最后一道程序,是全面考核工程建设成果,检查设计和工程质量的重要环节。做好工程竣工验收工作,对于认真总结工程建设经验,不断提高工程建设管理水平,顺利移交固定资产,及早发挥投资效益都具有重要作用。为做好此项工作,根据《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》,并结合公司的实际情况,制定本办法。
本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等项目的验收管理。
第二章竣工验收管理体系和职责
第三条公司建设项目竣工验收工作由工程项目管理部组织实施。
第四条工程项目管理部职责:
1、按照合同条款、施工规范及验收标准及时组织单项(单位)工程投料试车前的预验收、中间交接或正式验收,并办理相应交接手续。
2、组织检查、指导施工单位对交工技术资料的整理和移交归档工作。
3、在建设项目投料试车和生产考核结束并满足设计要求后,组织、协调有关部门完成建设项目竣工验收工作。根据项目建设规模和竣工验收级别的不同,分别做好如下工作:
㈠国家级和股份公司(部)级验收。
⑴组织成立建设项目竣工验收准备工作领导小组;
⑵组织协调有关部门完成建设项目的档案、消防、环保、劳动安全卫生、工业卫生和竣工决算审计的专项预验收;
⑶组织设计、施工、物资采购、建设监理、使用单位等相关单位和部门完成竣工验收资料的编制;
⑷向上级主管部门提出竣工验收申请,做好竣工验收的其它准备工作;
⑸做好竣工验收资料的发放和归档工作。
㈡上级公司委托地区公司和地区公司级验收。
⑴组织成立项目竣工验收工作领导小组或验收委员会;
⑵参照国家级和股份公司(部)级的验收,验收程序和内容可适当简化;
⑶组织设计、施工、物资采购、建设监理、使用单位等相关单位和部门完成竣工验收资料的编制;
⑷组织召开竣工验收会议,向上级主管部门报送竣工验收资料和验收意见;
⑸做好竣工验收资料的发放和归档工作。
㈢其它小型项目的验收。
⑴组织设计、施工、物资采购、使用单位等相关单位和部门编写项目建设总结。
⑵做好总结报告的发放和归档工作。
第五条其它单位和部门的职责:
1、设计单位负责确认设计漏项,并提供相应的补充设计或设计变更文件,做好项目设计评估准备工作;负责编写项目勘察设计总结报告,参加工程验交和项目总体验收工作。
2、项目经理部负责确认工程实物量并组织施工单位处理工程尾项及整改工作的实施;负责协调档案部门监督、检查和落实施工单位对交工技术资料的整理、编制和归档工作;在工程具备验收条件后,向工程项目管理部提出交工报告;组织编写项目建设施工总结、建设监理总结,参加工程验交和项目总体验收工作。
3、物资供应部门负责确认设备、材料缺陷并联系供货商落实处理意见;负责编写物资器材采购工作总结,参加工程验交和项目总体验收工作。
4、质量监督部门负责监督工程验交的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,工程实体是否有严重缺陷,工程质量的检验评定是否符合国家标准,参加工程验交和项目总体验收工作。
5、对于引进项目,外事部门负责编写项目引进工作总结,参加工程验交和项目总体验收工作。
6、公司生产、技术部门负责及时组织竣工项目的投料试车和生产考核工作,参加工程验交和项目