文档介绍：第八章工程进度控制与网络计划技术
工程进度控制方法横道图,网络计划技术)
网络计划技术简介
双代号网络图构成与画法
双代号网络计划参数计算
单代号网络图
双代号时标网络计划
网络计划的优化
第1节工程进度控制方法
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
(一)项目进度控制基本步骤
建设项目进度计划系统
项目结构图
工作列表
横道图
垂直图表法
流水作业图
网络计划技术
按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:
肯定型网络计划;
非肯定型网络计划。
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类:
事件网络
工作网络,包括:
以箭线表示工作的网络计划;
以节点表示工作的网络计划。
按计划平面的个数分类:
单平面网络计划;
多平面网络计划。
常用的网络计划类型:
双代号网络计划;
双代号时标网络计划;
单代号网络计划;
单代号搭接网络计划。
(二)工程、进度控制主要方法
1
2
1
3
4
5
6
支模1
绑钢筋1
浇混凝土1
4
2
6
支模2
绑钢筋2
浇混凝土2
4
2
6
(三)进度控制计划方法之—网络计划与横道计划的比较
简单、清晰、形象、易懂、使用方便;
横道图方法优点:
可以直接在图中进行各项资源需要量统计。
10
25
10
劳动力动态消耗图
不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系;
横道图方法的缺点:
不能明确指出那些工作是关键工作,那些工作不是关键工作;
不能计算各工作的时间参数,看不到计划的潜力;
不能应用计算机进行调整和优化。
它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系;分析其内在规律,寻求其最优方案的计划管理技术,它体现为网络计划图。
网络计划图由箭线和节点组成的,用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
5
5
0
0
0
0
23
25
23
23
23
23
30
30
34
34
6
7
8
13
13
4
2
8
B
6
C
E
6
D
10
F
4
G
5
H
7
5
5
13
13
11
13
3
5
0
0
1
5
A
10
9
4
I
19
4
25
13
19
6
23
0
23
13
13
0
15
8
23
11
19
8
28
2
30
23
25
2
30
0
30
23
23
0
34
0
34
30
30
0
13
0
13
5
5
0
11
0
13
5
7
2
网络计划方法的优点:
网络计划技术的优点
;

间的相互制约、相互依赖的关系;
、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工
作和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾,集中精力确保工
期,避免盲目施工;
,选出最优方案;