文档介绍：成功举办
2017年3月3日餐饮行业私董会
2017年3月8日医疗行业私董会
2017年3月14日金融行业私董会
2017年3月21日教育行业私董会
2017年3月24日教育行业二期私董会
大时候
世界之巅移动私董会
与18个跨国企业深度交流
计划陪同人员:
Lining:美国仁斯里尔理工大学经济系博士、美国一溪资本合伙人
Rita:美国纽约州立大学人类学系博士、纽约州立大学终身教授
Kevin:北京大学优秀毕业生、美国仁斯里尔理工大学物理系博士、
高科技公司首席科学家
Sara:南加州大学商学院博士、农业公司营销副总
Susan:纽约大学社会学博士、纽约州议员幕僚长
Joy:哈佛大学东亚研究博士、美国纽约州立大学终身教授
大时候世界之巅移动私董会
规范
价值发现
定位聚焦
商业模式重塑
改进
资本价值重塑
顶层设计
定向增资
第一章:市场分析
一、模式越来越多样化,市场和客户都在细分
二、连锁模式的酒吧数量快速增长
三、没有进入科学管理、没有中心思想的酒吧慢慢的进入末法时期
四、未来的五年内,中国的酒吧服务业市场份额将向千亿级规模挺进
五、开拓创新,以顾客需求、顾客体验为导向
六、进行特色经营,树立起鲜明形象
第二章:价值发现
一、创始人经营能力突出
二、总裁级客户特征明显
三、品牌印象:绿色、高端、洋气
四、包厢除KTV外还有第二娱乐项目
五、宁静的独立书吧区域
六、初具商务休闲综合体的特征
第三章:定义大时候
一、愿景:链接全球总裁
二、使命:用品质成就娱乐生活
三、价值观:不开心什么都是假的
四、定位:商务会客厅
第四章:改进
一、提升10%营业额
(一)明确市场定位
(二)成立品牌私董会,提高客户粘性、向往感
(三)改进书吧,提供顶级饮品
(四)充分利用白天营业时间
二、降低15%成本
(一)组织结构优化
(二)人力资源优化
第五章:商业模式重塑
一、成立领投基金
二、多元化发展(双创模式)