文档介绍：新线准备报告
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一般开新线,就表示需要投入人力、物力、设备等很多资源成本,为此在准备开新线前必须要进行一些论证:
?是否到了必须开新线的时候?是否还可以通过外发外协、工艺改造、技术革新、减员提效等消化、吸收产能?
:即准备承接哪些产品?具体到生产的产品型号、订单数量、日产能、月产能等信息必须提前预算、规划好;
、物流、环境考虑:依据新线承接的产品特点/特性,必须要考虑线体的电力、排风/抽风、温度/湿度、灰尘、线体形状/特点、物流走向、产品周转/设备;
。
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主要是三个方面:
一是班长(全能工)的准备,必须在新线体人员备齐之前,最好不要挑选新班长,因为新线新员工采用新人来带领,由于经验、能力方面的差异,不利于新线的成长,在效率/质量/氛围等方面均提升甚慢,甚至带出来的线体没有竞争力!
二是支持人员的明确确定:支持人员包括IPQC/IE/QA/ME(锡炉技术员)/返修工等(未全线畅通、正常生产前,由技术员暂代),这些人员要明确规定出来,同时每个人担负新线成长的职责是哪些也要明确!【例如:在新线成长的前两个月,IPQC负责产线的质量意识的灌输、制程控制,出现批量、错料等重大问题,IPQC要承担50%的责任;IE负责线体平衡、重点岗位的培训指导、工艺动作的规范、线体效率成长担负50%的责任;返修工,刚成立的新线在制程中不良品肯定会比较多,一个有经验、负责任的返修工也很重要,特别是针对制程中人为作业问题、产品特别注意事项等,返修工修到这种不良品时,一要反馈班长,二要当面和不良品责任人沟通、辅导,返修工不能只为修理而修理】
三是作业员的准备:特别是SMT的接受培训人员(操作员)和SMT维护人员(SMT工程师)!
、设备准备:
这里主要结合公司实际状况针对贴片、手插、修整和检测等工序进行统计:
设备
序号
设备名称
数量(台)
制作方式
单价(元)
备注
1
全自动贴片机
1
外购
2
全自动回流焊机(8*8温区)新
1
外购
120000
首先预付定金20%(含17%增值税)
3
波峰焊机(双波峰)新
1
外购
65000
首先预付定金20%(含17%增值税)
4
切脚机
1
外购
1600
5
测试台
1
外购
6
刷红胶机(带钢刮器)
1
自制
7
示波器(TaK)
1
外购
8
磨刀机(带刀片)
1
外购
800
已有
9
烘箱
1
外购
线路板除潮用
插件段
序号
工具名称
数量
制作方式
单价(元)
备注
1
线体(6m插件线)双工位(带防静电胶垫)
1
委外制作
2
物料盒(防静电)
50
外购
3/个
3
不良品框(红色)
2
外购
5/个
4
防静电手腕(静电环)
4--5
外购
15/个
5
放置工艺挡板
10--12
外购
6
芯片校脚器
1
外购
7
凳子
4-5
外购
12/个
8