文档介绍：毕业论文
现代企业人力资源管理
学生姓名: 白华
准考证号: 020510151601
专业名称: 企业管理
完成日期: 2011/1/26
摘要:
现代企业的生存与发展受到众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源,他们是企业资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效的管理。人力资源管理是为了实现企业的经营目标,根据企业发展需要的内外条件,进行人力资源预测、投资、控制;并在此基础上制定职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等。
关键词:现代企业人力资源管理人才管理配置培训薪酬
Summary:
Modern enterprise's survival and development by numerous factors influence and restriction. Among them, the most important and the most fundamental factors is the enterprise to laborer - human resources, they are the most valuable enterprise resources, so we must carry on the effective management. Human resources management is to achieve the business objectives, according to the enterprise development needs the internal and external conditions, human resource prediction, investment, control, And on this basis to develop post preparation, staffing, training, salary distribution, career planning etc.

Key words: modern enterprise human resources management talent management configuration training salary
目录
前言…………………………………………………………………………………………1
一、现代企业人力资源管理的现状……………………………………………………………2
二、现代企业人力资源管理对策分析…………………………………………………………2
1. 人力资源认识观念性的转变…………………………………………………………3
2. 科学务实的人力资源激励方式………………………………………………………3
3. 健全员工绩效、晋升和培训…………………………………………………………3
4. 人性化管理……………………………………………………………………………4
三、结束语………………………………………………………………………………………5
四、致谢…………………………………………………………………………………………6
五、参考文献……………………………………………………………………………………7
前言
随着社会市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业中总能听到人力资源部门的工作者抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额。人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”,而且通常会导致:岗位职责界定不清、人员没有合理配置、没有形成人才梯队、人员素质不高。这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性,招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意,和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源管理缺乏可行性,缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。企业现在人力资源管理就是要围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境种尽其所能。人在工作过程种是否有积极性,或者积极性多高,对于其能力发挥程序至关重要。企业在用人方面:一是能力性质、特点差异。二是能力水平差异。目的是企业在人力资源利用上坚持能极层次原则。具有能力层次的人,应该安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任。随着企业管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的