文档介绍：象舞计划
战略理解与现状分析
2005年12月27日
第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路
对战略的理解
对业务转型的理解
业务现状(六大业务流程领域)的
初步分析
六大业务流程领域的关键改进机会
战略升级和业务转型对六大流程领域提出的战略性要求
1
报告内容
项目进展回顾…………………………….……………………………...3
对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….6
核心流程战略理解及现状分析…………………………...………..…...21
变革管理…………………………………………………………….…..162
春节前计划…………………………………………………….........….167
页码
2
项目总体工作计划
理论来源:IBM咨询方法论
启动
第一阶段
现状分析
第二阶段
规划与设计
T0.
启动
项目
B5.
组织、流程优化与IT实施计划
B6.
核心应用系统解决方案功能评估
A6. 绩效指标优化
A5. 部门职责优化
实施
(未包含在本项目范围内)
A4. 核心流程优化
流程优化
实施支持
IT系统实施
B. IT规划工作系列
实施项目,未在本项目范围内
第三阶段
实施规划
A2.
新奥组织、流程、绩效考核现状分析
A1.
对新奥战略与业务模式的理解
A3.
管理体系框架设计
3
过去三周主要工作内容和成果
项目启动会
人员访谈
第一周项目组访谈成员企业和区域中心总经理、专业公司管理层
第二周管控组访谈新奥集团和新奥燃气管理层、各职能部门和北京新奥
第二周业务组访谈成员企业:长沙、株洲和蚌埠
收集和研究行业外部及内部资料
收集并研究新奥集团和新奥燃气内部制度,流程及相关研究资料
收集外部对标企业和最佳实践资料
问卷调查
发放250份调查问卷,收回有效问卷243份,并完成问卷数据分析
内外部分析和准备报告
内部讨论和头脑风暴
对前期收集的信息和调研结果进行系统分析,并形成研讨会报告
项目背景介绍
项目范围、目标、原则、计划和项目组织架构介绍
高层致词和项目签约仪式
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报告内容
项目进展回顾…………………………….……………………………...3
对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………..….6
核心流程战略理解及现状分析…………………………...…………….21
变革管理…………………………………………………………….…..162
春节前计划…………………………………………………….........….167
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中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力,以应对本地和跨国企业竞争
资料来源:曾鸣《新生存环境下的出路》,2004
中国企业的发展道路
本土企业与跨国企业竞争
好买卖
好项目
好企业
能力的价值
80年代
90年代
21世纪初
寻租
一招鲜
全面竞争
拉关系、找资源能力
“通用”能力眼光、广告、销售
组织和管理的能力,战略、品牌和创新
本土企业市场份额
全面竞争
100%
开放
进一步开放
跨国企业大量进入
WTO及外资新一轮的攻势
优秀本土企业兴起
继续扩大?
或再次淘汰?
6
新奥集团战略演进
阶段
战略定位
战略举措
模式总结
创业积累
99年之前
99~01
02~03
04至今
成立新奥燃气有限公司和廊坊新奥
开展第一次“三个管理年
清洁能源利用
成立12家成员企业
编写企业纲领
公用事业
城市天然气核心主业完全建立
公司集团化管理体系基本建立
城市燃气、燃气机械、医药化工、能源化工和房地产互动发展
清洁能源开发与利用
城市天然气业务抢点布局基本完成
机会驱动
市场驱动
战略+市场驱动
先建“根据地”,再将成功模式复制,迅速做大
地域扩张时,因地制宜是成功要素
战略+市场+管理驱动
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新奥集团发展战略进程设想图
准
备
战略方向确定,体系逐步建立
基础建设启动,资源要素投入
比照国际标杆企业,锻造内功
寻找产业国际化切入点
2005-2007
目前
目标
2008-2010
2011-2015
2016-2020
确立各产业的长期规划和部署
开展全球范围内的资源配置整合
提升经营和管理水平,企业50%的指标
基本达到行业的世界一流水平
在实现有机增长基础上开展以资产并
购为主要形式的行业整合
企业单项及综合指标基本达到行业的
世界一