文档介绍：开题报告
题目名称
XX企业供应链管理现状及发展策略研究
姓名
王延高
专业班级
工商管理10403
指导教师
曹雪梅副教授
选题目的与意义:
目的:随着科技进步和经济的快速发展,全球市场竞争日益激烈,企业所面临的环境发生了巨大的变化,市场的复杂性和不确定因素增加,消费者需求不断的向个性化发展,产品生命周期和订货周期也越来越短。环境的不断变化使得企业必须从传统的规模生产方式向快速反映顾客需求的定制化大量生产规模变化。因此,进行对企业供应链管理现状的研究是非常有必要的,以便拟定相关的发展策略。
意义:目前,我国大多数企业意识到未来的企业竞争是供应链之间的竞争,并将重组供应链的重点放在成本结构上。当供应链流程网络上每一个环节的流程都相互协调匹配时,整个供应链流程才能得到优化和增值。这样才有利于产品和服务质量的不断提高,有利于产品和服务在不断革新的基础上降低成本和提高效率,更有利于提高企业的竞争力。因此,调查研究企业供应链管理现状对以后国家经济发展建设以及研究相关发展策略是非常有意义的。
研究现状及存在问题:
研究现状:近年来,供应链管理作为一种全新的管理模式,一经推出引起了国内外学者的广泛关注,并取得了一定的研究成果。我国学者认为我国供应链管理从总体上看,不论从理论研究还是实际应用,我国还处于启蒙阶段。国外学者研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系,特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面,其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系,更偏重于长期计划的研究。
存在问题:当前我国学者研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题,没有考虑从整个供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链和管理战略性的问题。然而国外学者研究主要集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面,而没有根据当前趋势形成集成化供应链动态联盟,对供应链绩效管理方面也没有很好的做到供应链的重构与优化。
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主要研究内容:
一、供应链管理的相关理论概述
(一)供应链管理的定义
(二)供应链管理的作用
(三)供应链管理的意义
二、XX企业概况
(一)企业简介
(二)企业供应链管理现状
三、XX企业供应链管理存在的问题及原因分析
(一)企业供应链管理存在的问题
(二)企业供应链管理存在问题的原因分析
四、加强企业供应链管理的对策
(一)企业采用的应对措施
(二)企业采取的发展策略
研究方法、步骤与措施