文档介绍：小学校三年发展规划
为进一步贯彻的党的各项方针、政策,按照素质教育的要求,深入开展新课程实验,促进素质教育的全面实施,特制定本发展规划,作为学校未来三年的发展愿景。
一、学校概况学校辖五所村校和一所中心校,始建于1950年,在校学生900多人,中心校建筑面积3065平方米,共有教师35人。学校现有领导班子高效务实,精诚团结,着力打造“以人为本,促进师生和谐发展”的办学理念。
二、学校发展规划学校的工作要坚持科学发展观,树立终身学****和以人为本的教育观念,建设健康和谐、可持续发展的学校文化,不断提高教师职业道德,积极推进现代教育技术的应用,实现资源科学配置、人员合理调配,统筹规划,协调发展。
1.学校常规工作方面。学校各项工作要内聚合力,外塑形象,坚持依法治校,建立党风廉政制度,重视各项规章制度的建设,注重在干群之间、教师之间、师生之间建立和谐良好的关系。在未来三年,学校的日常管理制度要进一步落实、完善,建立科学稳定的教学秩序,保证教育教学工作的高效运行。
2.领导班子建设方面。学校要进一步健全组织机构,按照岗位设置要求,继续充实和完善领导班子队伍,建立决策系统(校长室)、操作系统(教导处、总务处、少先队、年级教研组)、监督系统(党支部、工会、教代会)、反馈系统(校务公开栏、意见箱、公告栏)四大系统协调统一、有机结合的现代学校管理制度,打造一支思想先进、作风务实、精于管理、敢于创新、清正廉洁的管理队伍。
3.校园、文化建设方面。学校着力推进校园硬件设施的建设,加强校园绿化,打造特色育人环境。阶段目标:20**年8月--20**年8月争取资金建设学生食宿楼、图书室。20**年9月--20**年8月争取资金建设多媒体教室,校园绿化。要充分挖掘校园文化底蕴,20**年底营造富有自然与人文气息相结合的校园文化氛围。20**年9月--20**年8月争取资金硬化内外操场。
4.校园安全管理方面。进一步加强安全教育,未雨绸缪,把各种安全隐患扼杀在萌芽状态,狠抓落实,加强管理,为师生日常工作、学****和生活创造一个安定环境。强化教师、领导的值班制度,加大综治、信访维稳工作力度。
5.激励机制建设方面。未来三年,根据学校情况,对于原有的评优选模等教师评价制度进行完善、充实和补充,建立教师发展的评价体制,修订、完善教师绩效考核方案,调动广大教师工作的积极性。
6.校务公开管理方面。校务公开要扩大公开的范围和载体,要以校务公开为出发点,增加学校工作的透明度。
7、家长学校建设方面。加强家校互动,发挥学校、家庭和社会的联动作用。要进一步完善并充实班级、学校家长委员会,充分发挥家长委员会的作用。家长学校要争取每学年至少举行一次家教方面的知识讲座,召开两次以上的家长学校会议,密切家长与学校之间的联系,并通过广大家长,进一步建立起我校良好的口碑,在社会上产生更大的效应,争创“群众满意学校”。
三、师资队伍发展规划要立足本校,重视教师队伍建设,健全教师培训管理制度。要打造名师工程,促进中青年教师的成长,建立一支师德高尚、业务精良、人员结构合理的教师队伍。
1、师德师风建设方面。强化教师的政治学****通过专题会、专家引领、共同学****和反思等方式,