文档介绍：项目部组织机构框图
通涵施工一至四队
工程技术部
安质环保部
项目总工
项目副经理
路面施工队
土石方施工一至二队
防排护施工一至四队
底基层施工队
大桥施工一至四队
天桥施工一至二队
计划合同部
财务部
综合办公室
办公室
协调室
试验室
测量室
专工室
材料设备部
质检室
安保室
项目经理
项目部组织机构框图说明
项目经理部设经理1人,副经理1人,总工程师1人,下设五部二室,即工程技术部、安质环保部、材料设备部、计划部、财务部及综合办公室、试验室。其职责为:
项目经理:是项目部第一负责人。负责贯彻执行上级指示要求;负责项目部管理制度的制定、实施;负责安全、质量保证体系的完善运转,对工程质量终身负责;负责按批准的计划组织施工,保证阶段进度和合同工期目标的实现。分管项目副经理、项目总工、财务部、综合办公室、材料设备部。
生产副经理:配合项目经理管理施工生产,具体负责施工生产的组织和实施,按要求落实安全、质量和进度目标,分管工程技术部、试验室、安质环保部。
项目总工程师:对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,具体负责组织对项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。负责工程项目的验收计价;分管计划部、安质环保部、工程技术部、试验室。
工程技术部:负责项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及生产调度工作。
安质环保部:负责质量综合管理,行使质量监察职能。负责施工安全、劳动保护、医疗救治、环境保护等工作。
计划部:负责对项目承包合同的管理;负责项目施工计划制定、实施管理;负责计量支付工作、成本核算工作。
财务部:负责项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审。
材料设备部:负责物资采购和物资管理;负责项目施工设备的管理工作。
综合办公室:主要处理项目经理部行政日常工作,负责文秘、接待,对外关系协调及保卫等工作。
在施工队伍的选用上,针对工程特点,安排路基施工队二个、桥梁施工队四个、天桥施工队二个、防排护施工队四个、通涵施工队四个、底基层施工队一个、路面施工队一个
项目经理职务说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
01
所在部门
项目经理部
岗位定员
1
直接上级
公司经理
职系
管理
直接下级
副经理、总工、财务、办公负责人
所辖人员
岗位分析日期
2010年2月4日
本职:
施工项目的决策者、责任者、管理者和组织者。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:项目部组织机构及人员的确定、明确所有成员任务
工作时间百分比:
工作
任务
确定项目管理组织机构,配备人员,制订规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项
目经理部开展工作。确定项目管理总目标,进行目标分解,制订总体工作计划,确保施工
项目成功。
职
责
二
职责表述:项目管理决策、项目合同管理
工作时间百分比:
工作
任务
及时、明确地作出项目管理决策,包括投标报价、合同签订及变更,施工进度、人事
任免、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等
职
责
三
职务表述:与协作单位及项目部内的组织协调
工作时间百分比:
工作
任务
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表公司进行有关签
证,并进行相互监督检查,确保质量、安全、工期和成本控制和节约。
权力:
有权组织项目经理部班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则;
有权以公司经理委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件,具有
对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工现场的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。
授权范围内选择施工作业队伍,根据公司有关标准对分包工程的价格和劳务商有商定权。
有进行合理的经济分配,如奖金、工资的分配权,以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权
有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理要求,并对对方违反经济合同
所造成的经济损失有索赔权。公司经理授予的其他管理权力。
工作协作关系:业主、监理、质监、设计院及当地关系、公司经理、其他部门、本项目部下属各成员。。
备注:
生产副经理职务说明书
岗位名称
项目副经理
岗位编号
02
所在部门
项目经理部
岗位定员
1
直接上级
项目经理
职系
工程技术
直接下级
工程技术部、试验室、安质环保部
所辖人员
岗位分析日期
2010年2月4日
本职:
组织实施生产计划。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:现场生产调度。
工作时间百分比:
工作
任务
受项目经理