文档介绍：企业安全生产管理制度
1、专业公司每月召开一次安全工作会议,研究、协调、解决安全施工和工业卫生等具体问题,检查本单位安全目标管理计划和安全技术措施计划及实施情况,提出下一阶段的安全工作要求。项目部在定期召开的生产调度会上,应按照“五同时”的原则,讨论、研究安全施工、文明施工问题,安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实。
2、公司月安全例会的参加人员有:项目经理、生产经理、总工程师、总支书记、各部室主管、各专业公司主管、各专业公司技术负责人。
3、专业公司每半月召开一次有专业公司主管、技术负责人、专职安全员、班组长和技术员参加的安全会议,检查了解本单位各施工项目和各工种、工序作业的安全情况,提出改进措施、布置指导班组的安全工作。
3、安监部每周召开一次有安监部全体人员、专业公司专职安监员、外包队专职安全员参加的安全专业会议,及时了解和掌握安全施工动态,通报上周情况,布置下周工作,解决存在的问题,总结、布置日常性安全管理工作。
4、专业公司每周必须召开一次安全例会,传达贯彻上级文件及会议精神,总结一周安全工作,布置下周的安全工作。
5、项目部每天必须坚持在各班前十分钟站班会,在布置施工任务的同时,做好安全施工交底和交接班工作。
6、外包队伍必须按项目部的管理要求组织好每月、每周、每天的安全会。
7、各级单位召开的安全工作会议,应由各级行政正职组织和主持,并邀请同级工会人员参加。
企业安全生产检查制度
1、安全检查的形式
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由项目部主管领导亲自主持和参加,会同工会、安监、公安、技术等部门领导,对施工现场、办公场所、休息场所等进行全面的安全、防火、机械及文明施工、环境保护等方面的检查。
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由安监部负责组织,根据施工现场的实际情况,进行专业专项检查,如:安全用电检查、起重机械安全检查等。
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重点做好春秋两季的安全大检查工作,同时不误时节地做好夏季的防汛、防中署和冬季的防冻、防滑等安全检查工作。
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为及时了解施工现场安全文明施工管理的真实面貌,掌握真实、准确的现场管理情况,项目部不定期组织突击抽查,对检查结果, 经整理后在项目部召开的会议上进行通报,并对违章人员进行处罚。
2、安全检查的内容

“安全第一,预防为主”的方针。
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“五同时”。
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、班组安全管理工作。

、文明施工情况。
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“三违”情况。
、标志、用具的实施情况。
《火电工程施工现场专业安全检查表》进行检查。

“三不放过”。
“新安规”及时进行事故的调查、处理、统计和上报。
3、安全检查的要求
、行动落实。
、方案、要求,并有详细的安全检查记录。
,要及时下发隐患整改通知单,整改单位应按“三定”(定人、定时间、定项目)的原则组织整改,对因故不能立即整改的问题,应采取临时防范措施,并制订整改计划报上级有关部门备案。
,加强日常性的安全检查,班组必须严格做好工作环境、工器具和安全设施的自检和交接的检查。
企业事故调查处理统计报告制度
1、总则
“安全第一、预防为主”的方针,通过对事故的调查分析,总结经验,吸取教训,避免同类事故在本企业重复发生,采取对策,制订防范措施,避免重特大事故的发生,特制定本制度。
,坚持实事求是,通过事故调查真实反映事故发生的真实原因和引发事故的关键环节,查清主要责任、次要责任,使责任者及广大职工真正受到教育。
、准确、完整。通过事故调查,全面评价事故责任单位的安全管理水平。
“事故调查规程”做出降低事故性