员工年度绩效计划表.xls

文档介绍：员工年度绩效计划表

姓名所在部门市场部评估期间年月至年月直接上级确认
序号年度绩效目标衡量指标及目标值评分标准权重具体行动方案


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注释:
1、年度绩效目标:由公司年度经营目标逐级分解形成,结合部门或岗位职责确定年度工作重点,一般以6-8个为宜,管理人员可适当增至8-10个。
2、衡量指标及目标值:明确衡量和评价的重点以及预期合格的工作结果(完成工作界定为3分)。
3、评分标准:详细制定可衡量的评分规则,明确不同评分结果对应的工作质量要求(-1分为调节基数)。
4、权重:综合考虑重要性、难度和强度等因素为各考核指标赋予权重。单项考核的权重原则上不低于5%,不高于25%。业务部门负责人量化的业绩性指标累计权重不得低于60%,且不受单项考核权重不高于25%的限制。

5、具体行动方案:拟采取的方法或措施,明确必要的资源支持,实现绩效计划对工作的引导作用,是实现绩效目标的重要保障。
6、完成时间要求:规划各项具体工作的完成时间,确保每项工作均按预期进度推进。



完成时间要求