mba-----第四章 库存管理----案例分析.ppt

文档介绍：案例分析
神州商店的库存控制
一、概况
每年销售各种类型摩托车约7000辆,自行车30000辆,年销售额近5000万元;
过去几年产品畅销,商店效益好,但是管理比较粗放,主要靠经验管理;
摩托车自行车采购的具体方式是,参加生产厂家每年一次的
定货会议,签订下年度的定货合同,然后按期到生产厂办理提货手续,组织进货。
二、经济订购批量的计算
徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论,在保证市场供应的前提下,尽量降低库存。
徐先生首先选择XH公司生产的产品为例,计算其经济订购批量。
(一)已知条件
1、每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆;
2、采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。采购成本为6700×2=13400(元/次)
3、每辆摩托车的年保存费用。
每辆摩托车的年保存费用
1)所占用资金的机会成本=4000×6%=240元/辆、年
2)房屋成本。仓库年租金52000元。仓库库存量平均约为400辆,因此,每辆车年房屋成本可取为130元/辆、年。
3)仓库设施折旧费和操作费平均10元/辆、年。
4)存货的损坏、丢失、保险费用平均20元/辆、年。
以上各项合计年保存费用为:240+130+10+20=400(元/辆、年)
(二)经济订购批量的计算
三、时变需求下的库存控制
摩托车的销售量在一年之中并不是均衡的,它与季节有一定的关系。
各月销售量如表2所示。