文档介绍：刚上任财务经理财务部门工作规划
财务部门工作规划
工作规划提纲:
一、熟悉阶段
二、部门内部优化阶段
三、协助管理层管理阶段
一、熟悉阶段(-)
阶段目标:熟悉公司及部门情况,做好情况调查、问题的分析,为下一阶段部门
内部优化做好基础工作;及时跟进行业发展状况,快速传递行业信息;确保财务各项工作的有序平稳展开
行动事项:如下
(一)、公司层面
1、公司业务模式的了解和熟悉
2、公司管理制度的学****和了解
3、公司发展方向和战略规划的了解
4、公司组织架构的了解
5、进一步巩固外联关系(工商、税务、银行)
(二)、财务部门层面
1、财务部门各岗位职责的了解
2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解
3、加强财务部门与相关部门工作的衔接,尤其与人力资源部、市场部
4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递
5、财务部门团队管理及建设
(三)行业层面
1、行业内的业务模式及相关的业务手段
2、行业内竞争对手的了解
二、部门内部优化阶段(-)
(一)、组织架构的梳理,进行统筹优化
优化目标:职责明确、权责统一
行动事项:根据部门实际情况,决定是否需要重新调整财务部门的岗位,细化工
作,明确责任,确立大家工作的方向,增强部门同事的责任心。
(二)、财务业务流程的优化
优化目标:提高工作效率
行动事项:财务作为职能部门,公司目前是快速发展期,财务流程要明确、顺畅,
在坚持公司制度的前提下,简化流程,加强关键点的控制,杜绝风险。
比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。
(三)、夯实财务基础工作
优化目标:及时、规范、准确、实用
行动事项:会计科目完善,确保符合公司业务需要;票据审核的真实有效;账务
处理按照《企业会计准则》;空白财务票据的严格保管;资金的严格
控制并确定汇报制度;确保我们的财务数据有实用性真实性,作为领
导决策的重要参考和依据,积极发挥财务管理的职能;长远目标为公
司融资、上市打下坚实的基础。
(四)、财务信息反馈机制的优化
优化目标:快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用
行动事项:基于扎实的财务基础工作,准确及时编制公司报表,针对公司经营期
限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析,提炼出实用
潜在的信息,为领导做决策提供依据;编制资金日报表每天快速反馈
现金流状况;编制招商、收入快报,反馈业务状况。
(五)、做好外联工作
优化目标:保持与相关部门的沟通关系,为进一步争取资源打下基础
行动事项:拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟
通,为公司资金增值保值工作做好基础工作。
(六)、加强部门和团队建设
优化目标:增强团队协作能力
行动事项:与部门每位同事进行深入交流,适当进行团队活动,增强部门和团队
的凝聚力;建立财务周例会制度,及时沟通解决财务问题。
三、协助管理层管理阶段(-)
(一)、继续做好财务基础工作
工作目标:持续保证财务工作的高效性和准确性
行动事项:按