文档介绍：港口企业发展战略
集美大学客座教授、高级经济师孟愈
2015年4月16日
主要内容
企业发展战略是什么
港口和港口企业的特点
影响港口企业发展战略的主要因素
如何制定港口企业发展战略
港口企业发展战略的实施与调整
港口企业发展战略的实例
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一、企业发展战略是什么
从全局进行谋划叫“战略”
(一)什么是战略
(二)战略与战术的区别
为实现某一局部目标的方略叫“战术”
战略与战术的区别是:
战略针对全局问题,战术针对局部问题;
战略针对长期问题,战术针对短期问题;
战略针对基本问题,战术针对具体问题。
一、企业发展战略是什么
(三)企业战略及其五个特征
企业战略就是为适应环境变化和长期发展,对企业的全局性、基本性问题进行富有智慧的谋划。
企业战略应该具有五个特征:
1、怎样应对环境变化;
2、怎样争取长期发展;
3、对全局性问题的解决方案;
4、对全局性问题中基本问题的解决方案;
5、解决方案要充分体现智慧。
一、企业发展战略是什么
(四)企业发展战略
企业战略包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业全局性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲,纲举目张。
二、港口和港口企业的特点
(一)港口的特点
1、港口提供的产品是无形产品,并且无法移动和储存;
3、港口作为航运的配套产业,其发展直接受到航运业的影响
2、港口需求是派生需求,受地理位置、腹地经济和贸易活动的制约;
4、港口功能不断拓展,智慧化程度越来越高
二、港口和港口企业的特点
(二)港口发展演变
类别
第一代
第二代
第三代
第四代
第五代
发展期间
1950以前
1950~1980
1980~2005
2005~2015
2015~2
功能地位
运输中心
运输+服务中心
国际物流中心
自由智慧港
绿色生态港
货物形态
散杂货、液体化工
散货、半成品、成品
货柜为主、散货为辅
集、散最大化,部分散货集装箱化
港口作业无害化、散货作业封闭化
活动范围
装卸、转运、仓储
运输、转运、储存、临港工业、港口管理、加工增值
运输、转运、拆装、储存、保税、管理、加工、信息处理
现代综合物流、无障碍通关、国际会展、贸易便捷、四流合一
增加为船舶货物提供环保无害化服务,碳排放交易业务成为常态
组织特色
港口内独立活动、港口与顾客之间维持非正式关系
港口行政单位与顾客关系逐进紧密,港口作业开始集装箱化
政企合一,顾客与营运单位关系密切
政企分开,港口经营民营化,综合物流一体化
政府对环境和安全监管严厉,口岸物流协同紧密
服务特性
货物集载、简单的分项服务、低增值
货物流动、货物质量转变、联合服务、提高增值
货物信息流动与分配、服务趋向一次满足
快速、无缝、及时、精准,整合服务
物流集成、全程可控、绿色低碳
发展特征
装卸运输平台
产业群聚平台
物流讯息平台
全球网络连结平台
物联网平台
成败因素
劳动与资本
资本密集化
技术与信息
网络安全性与快速连结性
效率、环保、低碳
二、港口和港口企业的特点
(三)港口当前与未来的发展趋势
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港口建设深水化
2
港口布局网络化
3
港口服务整合化
4
港口管理信息化
5
港口经营民营化
6
港口贸易自由化
7
港口作业自动化
8
港城经济一体化
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港口运行生态化
二、港口和港口企业的特点
(四)港口行业的特点
1、资本密集型;
2、规模经济效应非常显著;
3、码头泊位资源为王(经济地理位置、水深条件等);
4、自然垄断、有限竞争;
二、港口和港口企业的特点
(五)港口企业的分类
1、按经营地域分本土型和跨地域型;
2、按经营业务分专业型和综合物流型;
3、按上述两种分类方法交叉结合,形成四种港口企业类型:本土专业型、本土综合物流型、跨地域专业型、跨地域综合物流型;