工具使用管理制度1.doc

文档介绍：工具使用管理制度
(修订版)
前言
为了规范整车制造部内部各类工具的使用管理,特制定本文件。
本文件自2008年04月01日起实施。
本文件由整车制造部技术组提出并管理。
版本次号
2008-03-08

新发布
2008-04-01实施
2008-06-20

1次修订
2008-07-01实施
编制
会签
会签
会签
审核
批准

为规范生产过程中各类工具的发放、管理工作,保障本部门生产活动的正常进行及质量、成本目标的达成。

本文件规定了整车制造部工具管理的方法和具体要求。
本文件适用于整车制造部各类工具的管理、控制。
、术语和定义
《工具备用库管理制度》

工段长负责本工段需求计划的提出,及工具领、用的管理控制。
技术主管负责各类工具适用性选择,及其保管、领用、预警等活动的协调工作。
综合管理员负责需求计划的提交,及工具的保管、收发、登记、汇总工作。
班/组长负责日常中工具的使用、维护、换领及监督检查。
员工负责各自工具的保管、使用、点检、维护工作。

工具的分类、编号
a)大型工具(A类):生产用各型气动枪具、固定资产外的小型设备,或单价在150元以上的工具。(计量设备/器具除外)
b)中型工具(B类):生产用各型枪头、套筒、扳手。
c)小型工具(C类):除大、中型工具外其余部分。
大型工具(A类)由综合管理员在入库后进行编号。
编号规则:
ZC XXXX - XX
顺序号
年月
单位简写(整车制造部)
工具的选型
A、B类工具的选型主要由技术主管进行,工段及班组提出建议。
、量产车的装配及性能参数要求(包括相应技术文件、工艺文件、国家/行业标准等文件中相关规定要求),并接合现有生产条件及成本选择适合的工具。
,需修订工艺文件的及时协调工艺人员修订。
、班组的建议、意见,重要的工具在有必要时进行样品试用,工段长负责试用工作的安排、记录。
、现场管理/质量提升等不再适用时,由技术组或工段提出并共同改型,。
C类工具及其它临时小型工具的选型、改型主要由工段、班组自行决定,必要时由技术主管确认。
在选用过程中根据自身使用要求,并兼顾保证产品质量、降低成本的原则。
工具申购管理

,编制次月《月度工具需求计划》,并于当月20日前由部门经理批准后交至综合管理员处。
《月度工具需求计划》、工具库存情况等进行汇总编制部门的次月《月度工具需求计划》,并于当月22日前经主管签字、部门经理批准后交至计划调度部。

,并填写《物料申购单》。