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工程质量管理案例分析及答案.doc

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文档介绍

文档介绍:2011年监理工程师案例分析真题及答案
试题一 
某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件: 
事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:
(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;
(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;
(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;
(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。 
事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 
事件3:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。
问题:
,不妥之处写出正确安排。
,并写出正确安排。
,并写出正确做法。
试题一

(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。
正确安排:审批监理实施细则由总监理工程师负责。
(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。
(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。
正确安排:工程费用索赔由总监理工程师负责审批。
(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。

(1)不妥之处:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。
正确安排:总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。
(2)不妥之处:专业监理工程师签署工程竣工报验单。
正确安排:由总监理工程师签署工程竣工报验单。
(3)不妥之处:专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。
正确安排:由总监理工程师提出工程质量评估报告。
(4)不妥之处:工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
正确安排:工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。
:
(1)不妥之处:施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字。
正确做法:应由项目经理签字。
(2)不妥之处:仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。
正确做法:所附材料还应包括数量清单和自检结果
试题二 
某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件: 
事件1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。 
事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理。 
事件3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢