文档介绍：公司领导要快速建立起人脉
这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,口才交流,之所以我们今天组织学****一个人可以面对多少人?
如何打造一个团队?这几年我相信大家都有许多心得体会。小成功靠个人,大成功必须靠团队。小企业靠个人,大企业必须靠团队,有成功的领导们总结了四个字——赢在团队。
第一, 海促会必须有明确的共同愿景。愿景就好比我们每个人心灵的房子,愿景非常重要,一个没有愿景的团队做不强做不大,愿景是一个企业未来的目标,未来的战略规划,影响着企业的方方面面。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,企业最终希望实现的愿景,它像灯塔一样能为企业指明前进的方向,指导着企业的所有细节,是企业的灵魂。个人愿景、团队愿景、组织愿景。在我的团队里面,愿景可以团结人、吸引人,愿景可以激励人,愿景在困难时期起到非常重要的作用。按照自己的目标往前走,我们活得轻轻松松、快快乐乐,不管竞争对手有多么强大,只要有我们的愿景、目标、定位,找到我们的差异化、竞争力,我们可以持续地做强做大。愿景是在竞争中取胜的有利武器,可以告诉我们一个企业为什么存在,一个没有目标的企业,就像失去船舵的航船。
第二,完美的机制规则。为什么企业做不强、做不久,因为没有合理的利益分配。一个人一生的成就由他的态度、观念和自我修炼所决定。一个企业的成败由它的结构、合理的利益,以及它的团队学****力所决定。越成功的人士,心态越归零,态度越谦虚。
第三,一个团队必须有一个领导的核心。这个领导核心可能是一个人,但最好是一个团队,我们知道团队领头人非常重要。一个团队的领导核心就是企业的管理架构,至少应该有重要的岗位角色。企业是一个三角的架构,老板做思考和学****思考企业未来战略的方向,还要思考有没有选对人和用对人,做总裁的抓思考、抓决策。第二个角色是总经理,第三个角色叫做营销总监,只有营销才能创造利润,作为营销总监要了解营销系统、策略,要不断地去学****这三个角色非常重要。国内外有许多成功企业,大部分都是股份制,很多老板是在用自己传统的智慧、自己的思想管理自己的企业,管人。假如不舍得分配利益,企业就做不强、做不久。
第四,团队的使命感。团队集体的使命感,不是个人的英雄主义,为社会做什么贡献,不是个人英雄主义。使命感非常重要,不管是韦尔奇还是马云,他们都说了一句非常重要的话——领导者领导的是使命感和价值观。个人成长贡献一份力量,通过使命感,我们的员工出去向客户推销产品的时候,慢慢养成一种自豪感,不仅在跟顾客介绍产品,同时也在帮助客户企业成长提高。
第五,价值观。价值观主导企业员工思想行为的准则,一个企业没有价值观,就没有自己的企业文化。未来一定是赢在专业和技术上,以前我做元素分析仪他主要是化学实验基础,如果没有专业的技术,怎么去做好销售,我们海促会服务胜于销售,很多会员都由我们去服务,我们怎么才能为我们的企业会员做好服务?信息最重要,未来增加核心竞争力,服务非常重要,最好