文档介绍：路桥集团特级资质信息化 考评完善手册 四川路桥特级资质信息化评分细则
集团目标信息办
面向未来 共同提升管理
合同科标准介绍
项目分类
标准
数据要求
数据格式
基础资料部分
项目的总承包合同信息、业主信息
至少包括:业主名称、通讯地址、联系人、联系电话;
基础信息
工程项目的分包商信息
至少包括:分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话;
基础信息
合同管理
项目的分包合同内容
至少包括:合同基本信息、合同文本电子版或扫描件、结算信息
合同信息 Jpg文件 .doc文件
工程项目的分供合同内容
至少包括:合同基本信息、合同电子版或扫描件、结算信息
合同信息 Jpg文件 .doc文件
分包和分供评审流程
必须具备,并核查合同评审流程记录
评审信息
劳务合同结算信息
劳务分包合同每月结算/预结算信息
结算/预结算单据
专业分包合同结算信息
专业分包劳务、设备租赁每月结算/预结算信息
结算/预结算单据
工程科标准介绍
项目分类
标准
数据要求
数据格式
基础资料部分
工程项目的基本信息
至少包括:项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位;
记录
项目结构
维护到分部分项
记录
项目组织
项目组织细分到每个协作队伍
记录
产值月报
按协作队伍、项目部汇报每月产值、进度产值
excel文件
进度管理
项目的横道图或网络图
进度必须按项目部反映横道图或网络图; 按月反映:计划图、实际完成图、调整后下月计划图; 按年反映:计划图、实际完成图、调整后下年计划图;
网络图
进度必须按项目部和协作队伍(或分项)按月反映
进度必须按协作队伍(或分项)反映横道图或网络图; 按月反映:计划图、实际完成图、调整后下月计划图;
网络图
工程项目的进度风险预警
进度必须按项目部反映横道图或网络图; 按月反映:实际完成图; 按年反映:实际完成图;
网络图
现场图片
项目部、部位每月现场图片
jpg,文件大小不超过300k
竣工管理
档案管理
建立项目部分项卷宗目录
物资设备科标准介绍
项目分类
标准
数据要求
数据格式
基础资料部分
项目的分供商信息
至少包括:分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话;
记录
物资管理
数据及时性、准确性要求
准确、真实反映每天出入库业务单据
入出库(收发料)单据
必须具备工程项目的入出库(收发料)单据,入库(收料)物资必须依据材料计划或物资分供合同; 发料部位必须明确协作队伍、项目部位;
单据
物资计划
工程项目的物资采购年度、季度、月度计划; 必须有采购计划流程记录;
计划
月度、季度材料消耗表
生成每月工程月报 生成季度工程季报
月/季报表
设备管理
设备台账
必须具备项目(或该企业)的设备台账
台帐
设备维护、维修、保养、检定功能和记录
项目(或该企业)的每个设备设备维护记录; 设备维修记; 每月设备保养记录; 每月设备运行记录; 设备维修计划
记录
合同管理
设备租赁合同结算信息
设备租赁合同每月结算/预结算信息
结算/预结算单据
安保科标准介绍
项目分类
标准
数据要求
数据格式
安全管理
安全目标
填制标准 Ø 安全目标 该部分目标级别分为国家级、省级、局级三等,每等包含若干奖项。项目部可根据实际情况选择相应目标。 ² 最低要求: 完成2010年、2011年两年安全目标填制。应注意在奖项说明部分,应认真填制简短说明。 Ø 目标完成 该部分是对目标完成情况的跟踪。 ² 最低要求: 完成2010年度安全目标完成情况的填报。(建议增加该模块功能,能够填制记录“未实现目标”。) Ø 安全考核 该部分是对安全目标完成考核的记录。(该部分为三级功能模块,极易与二级功能模块中的安全考核混淆,建议更改为“目标考核”。) ² 最低要求: 真实记录目标完成情况,包括为实现该目标时的考核。
记录
安全责任书记录完善
² 最低要求: 1、完整的填制项目部与业主/大项目经理部签订的安全责任书。 2、完整的填制项目部与内部管理部门签订的安全责任书,包括:工程、材料、协作队伍等。
1、JPG格式图片; 2、图片大小不超过300K
安全检查记录完整
Ø 安全检查 填报项目部自2010年1月1日后所有安全检查通报材料。 ² 最低要求: 1、完整的填制项目部外部安全检查通报。 2、完整的填制项目部内部安全检查通报。
1、外部检查通报以JPG图片格式填报,文档不大于300K; 2、内部检查通报允许DOC文件。
安保科标准介绍
安全管理
完善安全生产月信