文档介绍：第3章旅游景区资源管理
一概念界定
景区资源管理:
是指运用规划、法律、经济、技术、行政、教育等手段,对一切可能损害景区旅游资源的行为和活动施加影响,协调旅游发展、资源利用和环境保护之间的关系,从而实现经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。
二景区资源管理的特征
1 综合性
2 区域性
3 技术性
4 能动性
三景区资源管理的手段
四旅游景区资源管理的历史进程
1 经济增长型管理阶段
2 可持续性管理阶段
3 体验管理阶段
旅游从本质上讲是就是人们离开惯常环境到其他地方去寻求某种体验的一种活动。旅游服务的创新就在于如何让游客获得一个美好的体验。
案例分析
自2005年12月1日起,黄山莲花峰将实施封闭轮休,轮休期暂定为3年。这是黄山风景区管委会日前作出的决定。莲花峰海拔1864米,为华东最高峰。黄山风景区自20世纪80年代开始对景区内游人集中的景点实施封闭轮休,以利生态自然休养生息。该峰1994年结束上一论封闭轮休后对外开放。11年来,特别是1997年莲花新道贯通形成环道之后,游人激增。为防止景点疲劳接待,保护景区生态环境,确保旅游资源可持续利用,黄山风景区管委会做出上述决定。据黄山园林部门负责人介绍,轮休封闭期间,景区园林管理部门将继续实施资源监管,做好病虫害防治和水土治理工作,通过人工辅助手段,促进自然植被和生态环境的恢复。
第4章旅游景区项目管理
一概念界定
旅游项目是具有足够吸引力、旅游者可以身临其境感受或参与的、经过系统管理和经营并能创造价值的资源集合体。
二旅游项目设计的目的
1 为了给那些将构想变为有形现实的人提供指导,如建筑施工方、园艺师等。
2 保证资源的最优化配置和合理使用,不仅包括景区内部资源,也包括人力、财力等辅助资源。
3 将抽象的景区理念变为吸引游客的有形实物或活动。
4 设计直观展示项目建成效果,这在规划许可和说服潜在投资方面将发挥有力的说服作用。
三旅游项目设计的内容
1 起名定位
2 创意产品
3 空间安排
4 管理方略
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四旅游项目的设计原则
1 独特差异性
景区项目策划的重点在于创新,只有不断推出新的旅游项目才能有效提升景区吸引力。旅游项目的创新主要表现在两个方面,即项目形式创新和项目功能创新。
项目形式创新:将现有项目引入景区中,保持其基本功能不变,但在表现形式上实现一定的创新和改造。——较易实现
2 市场适应性
3 持续发展性
4 真实体验性