文档介绍：金秋创辉煌盛夏点新兵
---XX公司增员企划案
一、企划目的
自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《XX人寿保险股份有限公司XX省分公司2010新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间
2011年7月1日---10月30日
7月1日---7月20日招募甄选工作
7月20日---7月25日首期新人特训营
7月26日---8月26日新兵营
8月26日代理人资格证考试
8月27日---10月30日衔接教育
三、活动目标
首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:XX部 15人 XX部 15人
XX部 15人 XX部 15人
XX部 15人 XX部 15人
XX部 15人
四、组织领导
为认真贯彻落实省公司2010年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组
组长:XX
副组长:XX
组员:XX
下设: “招募甄选新人育成”项目推广小组
组长:XX
副组长:XX(招募甄选功能组)、XX新人育成组)
组员:公司全体讲师组训
五、活动口号:
,这次一定增两人
,增员准备养老金
,全员来增员;
上下齐努力,团队高士气。
,共谋大生意
:
(一)"慧眼识才"奖
—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).
—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元
—20日活动时段内,每成功增员一人(符合04版基本法转正条件),发放"慧眼识才"成就奖400元
(二)“准主管”特别奖
在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。
(三)"新人关爱"津贴
,"新人关爱"津贴按每月300元发放(符合特训营相关要求,按时出勤,入司第一个月考证通过取得工号;第二个月出新单期交1000元;入司第三个月转正)
(四)“团队积极开拓”奖
各部门在达成责任目标基础上,每增加一人,奖励部门经费50元。各部门实际达***数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。
七、其他事项;
,并参加新人育成各阶段学****br/>
XX人寿XX