文档介绍：浙江师范大学2010年硕士研究生入学考试初试试题
科目代码:
615
科目名称:
管理学基础
适用专业:
120401行政管理、120403教育经济与管理
提示:
1、请将所有答案写于答题纸上,写在试题上的不给分;
2、请填写准考证号后6位:____________。
一、概念题:(共5小题,每小题6分,共30分)

二、案例分析题:(案例之一10分,案例之二20分,共30分)
案例之一:战略决策是成功之母
1992年,纺织工业部联合外经贸部和交通银行总行成立了华源集团。其目标是通过科、工、贸、金融的结合发展成为“外向型、多元化、高科技”的大型企业集团。成立之初,通过国际贸易和浦东的房地产开发掘到了第一桶金,在短期内积累了较为雄厚的资本,接下来的问题是如何确定企业的长期发展方向。通过专业人员对市场容量和结构、市场发展潜力、竞争态势、技术进步因素、宏观经济环境以及企业自身拥有的资源等诸多企业内外部竞争环境因素进行细密深入的调研和分析后,华原集团最终选择了纺织和农机作为企业的主要发展方向。
(1)向纺织行业开拓
华源脱胎于纺织工业部,对纺织行业非常熟悉,因此在进存刊于业的选择时,纺织是首先考虑的方向。行业研究表明,中国纺织业的主要问题是总量过剩和结构失衡。从产品角度看,纺织品的消费领域分为衣着用、装饰用和产业用三类。中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远低于,在竞争激烈的衣着用纺织品方面,虽然总量过剩,但对有特色和高品质产品的需求潜力非常大。这部分产品的利润水平也较高。从宏观环境角度看。正在进行中的
“入世”谈判对中国纺织业来说是一个潜在的利好因素。
从自身资源的角度来说,纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的三重背景使得华源可以充分利用资本市场,对从技术开发、制造到进出口的产业链进行大规模的整合,抢占制高点,在竞争中抢据有利地位。在分析的基础上,华源确定了发展高新技术纤维和装饰用、产业用纺织品的战略。在具体实施申,通过重组、购买等外部扩张手段,在集团内部形成从高新技术纤维、织造到成衣的完整的产业链,即所谓“大化纤”和“大服饰”的概念。1996年,华源将购并的常州合纤厂、南通复合纤维公司、锡山长苑丝织厂以及生产成衣的江苏秋艳集团进行整合及股份制改造后,设立上海华源股份有限公司,。
在总结华源股份成功实践的基础上,1996年下半年。华源集团又将控股的常熟双猫纺织装饰有限公司、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际贸易发展有限公司、中国纺织保税贸易中心整体推向国内资本市场,组建上海华源企业发展股份有限公司,在上海证券交易所挂牌上市。
华源股份上市后不久,又于1997年6月14日成功发行了4000万股A股,。利用这些资金紧紧围绕“一条龙大化纤”工程,叉展开一系列的购并活动。收购了中韩合资华昌染工有限公司和扬州布厂,增加了年产2000万米涤纶仿真丝高级印染布和2000万米高品质涤棉布的生产能力。然后又收购了杜邦(中国)有限公司、赫斯特华新纤维有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫——华源尼龙有限公司中的原由华源集团持有的股份,增加了2000吨氨纶、6万吨化学聚合物、8000吨尼龙及4500吨仿