文档介绍：车间班长述职报告
车间班长述职报告各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与**厂全体人员共同进步。我作为生产车间**班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在**班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。**年是**股份有限公司成立的三周年,我们**班在努力适应**厂的快速变革与发展,以**厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来**班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备**是**生产的源头,合格的**是保证**的生产乃至成品生产的关键之一。**班制备小组组长为本班员工**,我在管理**班各项工作的同时,协助**进行生产用**。在成员仅有两人的情况下**制备小组**年1-11月份共制备生产**52批次,共计**。在生产中,我们严格执行《**管理制度》对**管理实行双人双锁,建立建全**管理记录和领用记录。对**的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产**生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。**班各个原辅小组在贯彻执行规范和**标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生
产各型