文档介绍：如何做好财务主管工作
篇一:
如何做好一个财务主管我想从一下五个方面入手:
一、规范内部会计控制包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程
二、编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置、会计报表的编制
三、编制财务管理制度
1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法
2、制定下发应收账款管理办法
3、制定下发存货管理办法:
包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量
4、成本费用管理办法:
包括备用金的设置、报销制度
四、财务报表系统(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)
五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定上述这些工作可能需要一定的时间,我会根据自己的工作计划,在一定的期限内完成!我的看法是要先了解下面情况才能发表意见,不然就成了课堂讲课了,还不能与学员互动,那没意思,解决不了多大问题:
1,要了解你的性格特征和工作经历 2,要了解你的工作环境 3,要了解你公司的情况 4,要了解行业情况和你所在地区的情况5,要了
解你的工作分工和岗位职责 6,要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况 7,要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工。。。当然,以上只是列举了部分极其重要的方面,都会影响你的工作。。。如果这些东西都没了解清楚,离开具体的工作环境和人文环境,仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理,我只会给你一个回答,根本没法做好。。。能够有这样的设想已经是很不错了,不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗? 1。和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门,它存在于复杂的企业组织架构中。它的工作方式,工作风格的改变肯定会影响到其他部门,需要你搞好和相关部门的沟通工作。不要对你的“三把火”产生反感和抵制。2。有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道工作做得好,做得合乎流程是有回报的。
1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式,充分与各部门经理进行沟通
2、了解老板让你来的目的
3、了解目前财务人员状况和分工情部,最好与每位员工谈话,传达你的工作目标和方法
4、每天工作列一个清单,做完一件划掉一个
5、与上级保持良好的工作关系
6、在工作中不断吸取新知识,不断为自已充电
7、保持平常大度的心态员工业绩考核与激励奖惩制度可以考虑:
1、预算管理
2、成本改善
3、税务筹划一个新建的公司,应该先从基础做起。
1、建立各种账册,对会计人员及仓管人员进行培训。
2、规范各种流程,包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。
3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。通过以上三个过程,公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。今天我们财务总监对我说:
要做好公司管理,主线有两条:
一是绩效考核;
二是内控制度。所有部门的工作,当然包括财务部的工作都要围绕这一主线展开。供大家参考。我也是刚做2年,总的来说有以下几个体会:
1、刚到企业先了解企业的实际情况:
生产工艺(特别是制造业,对以后的成本核算很有帮助)、部门设置及