文档介绍：目录
第一篇集团公司
总则
组织机构设置与岗位职责组织机构设置
第一节组织机构设置
一、集团结构
二、集团公司组织机构
第二节部门与岗位职责
行政管理制度
第一节公司管理条例
一、总则
二、亲戚好友管理
三、风气管理
四、企业形象管理
管理人员行为准则
第三节诚信建设规范
行政办公制度
一、总则
二、接待事务
三、印章管理
四、文书管理
五、档案管理
六、邮件、报刊订阅管理
七、图书管理
八、内部报刊管理
九、文印室管理
十、长途电话使用规定
十一、计算机和网络管理
十二、软件开发
第五节会议管理制度
一、总则
二、股东大会
三、集团公司董事会会议
四、子公司董事会会议
五、总经理办公会
六、职能部门会议
七、会议组织与筹备
八、会中与会后事务
九、会议注意事项
第六节民主沟通制度
一、民主与沟通
二、员工参与公司管理规定
三、提案管理
第七节保密制度
一、总则
二、保密范围
三、保密措施
四、责任与处罚
五、附则
第八节信息管理制度
一、总则
二、指标信息预警系统
三、行政信息处理系统
四、市场信息反馈系统
第九节经营计划管理制度
一、总则
二、长期规划
三、年度计划
四、指标管理
五、计划的执行与检查
六、计划的变更与调整
第十节审批制度
一、经营计划
二、设备添置
三、融资
四、投资
五、公文审批
六、合同签订审批
七、资金支付
第十一节内部配合管理规定
一、总则
二、子公司之间业务往来
三、土建、安装、装潢配合规定
四、分公司之间人员调配
第四章人力资源管理制度
第一节员工招聘制度
第二节员工晋升制度
第三节员工培训制度
一、总则
二、不定期培训
三、定期培训
四、新员工培训
五、脱产培训或进修
六、培训纪律
第四节薪资福利制度
一、总则
二、员工工资
三、股权激励办法
四、员工福利
第五节员工考勤制度
一、总则
二、作息时间
三、出差
四、事假
五、休假
六、婚假
七、产假
八、病假
九、丧假
第六节员工考核制度
一、总则
二、业绩考核
三、能力考核
第七节辞退、辞职与退休管理制度
一、人员辞职
二、人员辞退
三、退休制度
第八节员工调动与降职管理制度
一、调动
二、降职
第九节人事档案管理制度
第五章财务管理制度
第一节财务工作准则
总则
会计人员的行政隶属关系
三、基本工作要求
第二节资金管理制度
一、总则
二、资金筹集
三、资金管理
四、土建工程要款
五、资金调度
六、资金结算
七、资金使用
第三节固定资产管理制度
第四节现金管理制度
第五节票据审批管理制度
一、基本原则
二、计划审批试行办法
三、差旅费报销规定
四、招待费和业务费审批规定
五、办公费审批规定
六、材料票据审批规定
七、分包队伍票据审批规定
八、拖延发票报销的处罚
第六节会计档案管理制度
第七节备用金及借款管理制度
一、备用金管理规定
二、借款管理规定
第八节会计核算及财务管理规定
一、核算体制
二、会计核算
三、成本核算
四、财务管理
第九节财务盘点制度
第十节财务管理奖罚条例
第十一节内部审计制度
第六章检查监督制度
第一节检查管理制度
一、总则
二、检查组检查规定
三、行政检查规定
第二节子公司考核制度
第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度
第一章组织机构与岗位职责
第一节组织机构
一、子公司总部机构设置
二、分公司机构设置及编制规定
第二节部门与岗位职责
第二章会议管理制度
一、高层会议
二、项目经理以上人员大会
三、分公司会议
四、项目部会议
第三章经营管理制度
第一节工程招投标管理制度
一、工程投标
二、分包工程招标
第二节合同管理制度
一、基本原则
二、工程施工合同
三、分包合同的签订
四、购销合同的签订
五、租赁合同的签订
六、运输合同
七、合同管理
第三节市场信息处理规定
第四节工程业务承接奖惩制度
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
第五节工程结算制度
第六节分包工程结算制度
一、总则
二、分包工程进度款结算
三、分包工程竣工决算
第四章生产管理制度
生产管理体系
第二节生产计划管理制度
第三节技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核