文档介绍：内容摘要
中国医疗器械企业正进入一个非常重要的发展时期。虽然经过一段时期的发展中国医疗器械企业已经有了一定的规模,但在产品技术和市场上大部分均居于国内市场的中低端,相互之间竞争激烈,与国外跨国公司相比居于劣势,进入 WTO后的市场发展将对中国医疗器械企业产生重要影响,也就是说中国医疗器械企业的战略环境已经发生巨大的变化,企业必须进入战略管理阶段。
但是,目前无论是企业界还是理论界在当前环境下中国医疗器械企业的发展战略缺乏足够的认识,往往将问题归于产品与市场的层次。国内该行业中的研究主要集中在产品、技术、市场营销等具体经营环节,战略管理的理论与方法如何结合进该类型行业与企业是值得研究的课题。
本研究报告在战略管理理论研究,尤其对竞争定位战略和能力理论的研究中将中国医疗器械企业自身的特征与市场特征结合起来,经过大量的市场分析和企业典型案例调研,提出中国医疗器械企业以能力建设为长远目标和市场竞争为现实定位的发展战略思路。同时,运用现代战略管理的基本理论与方法,构建适合于转变中的医疗器械市场的企业战略基本框架,希望对中国医疗器械企业进行战略管理能够有所帮助。
本研究的基本内容包括:企业战略管理最新进展及其在中国医疗器械企业运用的研究;中国医疗器械企业发展的基本特征及现状:中国医疗器械企业发展战略的应用理论与方法;中国医疗器械企业战略管理的应用框架;中国医疗器械企业的宏观环境和行业环境分析;中国医疗器械企业战略管理基本过程;中国医疗
器械企业典型案例研究等。作者长期在大型医疗器械企业从事高层管理工作,积累了一定的管理经验和
相关行业运行资料,同时也从事企业战略、跨国公司的研究,为该研究课题打下良好基础。本研究和作者个人的管理有密切的互动,理论上探索了两种战略思路下中国医疗器械企业战略管理的应用,提出加入『i42'0后和处于发展转型阶段的中国医疗器械企业战略管理思路、框架。同时在企业典型案例中对现有的问题进行分析,提出企业管理和战略的改革建议。在现实的管理中已经进行有效的理论与实践结合尝试。
一、战略管理概念什么叫战略管理?不同的流派有不同的表述,例如:
“企业战略管理是决定企业长期表现的一系列管理决策和行动,包括企业战略的制定、实施、评价和控制。”
“企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。”“企业战略管理是依据企业内外环境变化来制定、实施战略,并根据结果的评
价和反馈来调整、制定新战略的过程。”
“企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。”
明茨伯格(HenryMintzberg)在‘战略历程》(Strategic Safari)一书中,对当代西方的企业战略进行了归纳,提出了十个战略流派,他对战略的5个“P”定义在此之前已广为人知,即战略是一种计划,一种模式,一种位置,一个视角,一种计策。
他作了一个比喻,“我们就是这些瞎子,而战略构成就是我们要摸的大象。因为没有人能有眼力看到这只野兽的全部,每个人只抓住了其中的一部分而忽略了其他部分。我们当然不能通过强化其局部得到整只大象,但为了理解全部,我们也需要知其局部。”
明兹伯格将这些学派和它们对战略过程的看法列举之后提出如下十个学派: 设计学派: 作为概念形成过程的战略构成
计划学派: 作为正式过程的战略构成定位学派: 作为分析过程的战略构成企业家学派: 作为具有眼光的战略构成认知学派: 作为思维过程的战略构成学****学派: 作为学****过程的战略构成权力学派: 作为谈判过程的战略构成文化学派: 作为集体过程的战略构成环境学派: 作为反应过程的战略构成构造学派: 作为转化过程的战略构成
尽管学者们对战略有不同的理解,然而这是从不同的角度来认识战略的,战略本身的复杂性在这种研究中逐渐展开,这可能是管理研究中最具挑战性的难题。不过明兹伯格也将^们对战略已有的共识进行了归纳。
战略有关组织和环境。“有关战略的前提涉及到组织和环境的联系。组织运用战略来适应环境的改变。”
战略的实质是复杂的。“因为变化将环境和组织相结合,战略的本质仍然是无组织的,无计划的,无路线的,无重复性的”
战略影响组织的整体福利。“战略决定重要得足以影响组织的整体福利”战略涉及内容和过程。“对战略的学****包括所采取的行动,或者战略的内容
及行动决定和实施的过程。”
战略不是完全故意的。“理论家同意认为计划的,紧急的和实现的战略互相
区别。”
战略存在予不同的层次。“公司有公司战略和经营战略“战略涉及不同的思想过程。“战略涉及概念和分析练****一些作者重视分
析,但大部分一致同意战略制订的中心是由组织的领导进行的概念性工作。“在具体的管理运用中,人们仍然将战略管理视为一个管理过程,这是西方企
业管