文档介绍：第一讲  多边共赢的供应链物流模式
样表
 第五周容易断货,第五周剩42个,第六周售80个,所以第六周断货。
Lead time 订货周期(物流配送周期)
第二讲  非核心竞争力的物流外包模式
物流是否是企业核心竞争力
企业何时需要物流外包
规模比较小。OEM到ODM
国际业务
物流师非核心竞争力时
物流外包时的注意事项
成本
速度
质量
 上海通用汽车–零库存。外包给“中外运”。
生产线上的零部件外包 sino-trans。零件放在生产线上只有2个小时。
门到门运输。把库存放在运输途中进行仓储,减少库存。通过库存的流动速度管理库存
生产线旁边配在配送中心(蓄水池作用) 安全库存时间控制 SGM
流通加工联合利华外包给友谊公司(24小时在线查询,工作日相同)降低运输成本-公交车方式
顾客会得到好处
承包商考核–要量化
第三讲  第三方物流竞争模式
 
第四讲采购物流的主要实践技能
 
第五讲生产物流的主要实战技能
 
第六讲销售物流的主要实践技能(一)
(一)
 
第七讲  销售物流的主要实践技能(二)
(二)
 
第八讲  有效改善供应链物流系统(一)
传统物流系统的弊端及改进方法
(流程数字报表 E化)
  IT ; 网络技术通信技术计算机技术。
第九讲  有效改善供应链物流系统(二)
电子商务供应链物流系统的优越性
建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
ERP;密码等级授权
问题:您公司是否已经建立起物流供应链系统?自动补货,货物跟踪定位,生产物料订单生成系统。
、生产和销售物流之间的矛盾
 
第十讲  有效降低供应链物流成本(一)
物流冰山学说
物流是企业的第三利润源
隐形成本,有待开发。
节省材料成本50%-70%,人工成本(HR),物流成本。以上是第三利润的来源。
企业物流成本的构成
显性成本: 装卸费搬运费保险费运输费配送费采购费包装费等
隐形成本:
企业物流成本的控制
 方便顾客的同时降低物流成本。
软件公司:包装手册。两种交货方式:1 .通过电子商务付款,通过电话线讲软件传输到您的电脑上。
2. 顾客定制时候。直接装入计算机。
第十一讲  有效降低供应链物流成本(二)
改变物流方式降低物流成本
IKEA 大批量采购以降低价格购进家具、改变家具的设计方式:DIY方式可拆装、顾客自己取货。
巧用人才降低物流成本
西尔斯聘用将军管理后勤工作。
科特勒《营销管理》
 25% 的库存,零售业更高,占流动资产的50% 。
物流冰山-日本早稻田大小西泽新提出
问题: 如何降低物流成本的同时,提高客户的满意度。
第十二讲  如何挑战供应链零库存(一)consigerment
寄售零库存的涵义( 供应不早也不迟供应不多也不少正是您所需要的) 一种蓄水池的过程
少批次,多批量,多品种
为什么要实施寄售零库存
降低库存,才能看出来管理中很多问题。保证这个产品零缺陷。
好处: 双赢缩短采购周期缩短生产周期
实施寄售零库存的条件
非标准件
紧缺的
远距离
寄售零库存的关键问题
零缺陷
联合盘点
单证操作(领料单入库单)
  日本新力公司最先启用—自来水仓库。由供应厂商负责,分批入。免掉了管理成本。
日本精工集团藤泽公司–专柜控制。 6000多种存储;量
每个月付款,减少成本。简化购买合同。重点注意:零缺陷。
第十三讲  如何挑战供应链零库存(二)
供应商管理用户库存VMI的涵义
1由供应商来管理用户指定的库存
2库存存放在供应商的仓库,随用随送
自动补货系统
为什么要实施供应商管理用户库存
实施供应商管理用户库存的条件
供应商管理用户库存的关键问题