文档介绍：这是我朋友过人力资源二级考试论文原文
我把部分文字调成白色了,下载以后自己调回来就行
目录
一、顶益食品公司简介 1
二、招聘的概念 3
三、顶益公司的招聘现状 3
(一)高层管理者对人力资源观念不强 3
(二)招聘渠道选取不适当 4
(三)面试甄选环节不科学 6
四、顶益公司招聘现状的对策思考 6
(一)建立科学的招聘流程 7
(二)增强高层领导的人力资源意识,培养优秀的招聘团队 7
(三)做好规划、找到合适的招聘渠道 9
(四) 面试甄选环节对策 11
五、招聘评估 13
六、结论 13
七、参考文献 14
顶益食品有限公司招聘现状及对策
摘要:如今经济高速发展的社会,人才对任何一个企业发展的重要性
日益显现,人员不再是企业发展的成本,而是逐渐转变成为一种资
源和价值。顶益意识到有效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的素质和竞争力,更有利于加快企业战略目标的实现。特别是在快速消费品行业中,由于销售人员流动性大、稳定性差,人员素质参差不齐,所以更迫切地需要找到符合公司需要、有利于公司发展的销售人才。但是在顶益人力资源部招聘人员的时候,总是或多或少的存在一些问题,一些关键性的、起着决定性作用的细节总是被忽略。那么如何解决这些问题呢?消除因忽略这些问题而产生的不良后果呢?在本文中,从这些被人力资源管理者忽视的问题方面,尝试着提出一些方案,来探讨如何使招聘流程更高效、规范及有序。
关键词:招聘现状、解决方式、招聘评估
一、顶益食品公司简介
顶益食品有限公司,成立于1998年。注册资金100万,公司现有员工230人,公司主要经营康师傅系列方便食品、饮料饮品,等近20余种产品。
顶益有限公司员工构成表
二、招聘的概念
所谓招聘,是指通过各种信息,把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织空缺岗位的过程中,人员可以是内部或外部的,招聘的一个重要标志是要有招聘信息,如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人,而不是一般的申请人。换句话说,招聘者仅仅想要那些具有一定资格的人提出申请。因此,可以认为,在多数情况下,那些申请人肯定对工作岗位有一定的兴趣并拥有所要求的资格。一旦申请者和组织的招聘人员之间达成如何开始下—步工作的口头或书面协议,那就意味着招聘过程的结束和选择过程的开始。
作为—个重要的管理职能,招聘与其他人力资源管理职能有密闭的关系。简单地说,人力资源计划规定了招聘的目标,即组织所要吸引的人员数目和类型,而工作分析既决定了对待殊人员的需求,也向招聘者提供了在招聘信息中将要用到的工作描述。此外,能否向招聘人员提供高报酬和福利在
—定程度上决定了招聘的难易,即招聘效果与报酬福利有关。最后,招聘还与选择有密切的联系,因为两者都是雇佣过程的组成部分。招聘到的中请人是选择的基础,招聘正是从中选择和雇佣最有资格的申请人、
三、顶益公司的招聘现状
那么,在顶益公司的招聘中为什么会出现这样的情况呢?总的来说有以下几方面原因:
(一)高层管理者对人力资源观念不强
“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是”,这句话是我们公司高层管理者常说的一句话,别看公司内设有人力资源部门,但是这个部门挂的是人力资源的头衔,但是做的却是类似于后勤工作的事,相关的人力资源的问题,比如:人员变动情况、部门流失率、录用情况和同行业的人员招聘情况都不很清楚,这样就很容易导致人员招聘工作跟其他相关工作的断层或者是联系不够,使招聘结果不尽人意,
因此人员流动性较大,特别是在每年的第一季度中情况尤为突出。
(二)招聘渠道选取不适当
我在顶益公司工作期间,常常遇到这样的问题,每次财务部、人力资源部、销售部等部门需要各类基层员工、中层领导、高层领导时,人力资源部总是没办法及时提供符合公司需要的人员,在人才市场的招聘总是达不到预期的效果,招聘网上筛选的人员素质也参差不齐。公司用于招聘的费用已使用,但却往往达不到预期效果,这样导致急需用人的部门对人力资源部抱怨连连,总经理对人力资源部的工作也有所不满。因为招聘渠道选取不当,一方面严重影响了用人部门的工作进度,影响了企业的招聘效率和招聘质量,另一方面也大大增加了企业招聘的成本,同时很难招到最适合公司且不容易跳槽的员工。
招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%
%=(38/67)*100%
招聘单价=总经费(元)/录用人数(人)
=(1800+3000)/38
(三)面试甄选环节不科学
1、个人偏见
公司的有一部分面试官很重视学历,要求招聘的员工尽量要本科学历,最好是重点大学本科学历,那么在面试开始之前,大专学历应聘者已先失一分。
2、首因效应
有些面试官在看应聘者的简历时,就认为他