文档介绍：流程等级
文件类别
□战略管理类□人力资源类□财务管理类□供应物流类□营销管理类
□品质管理类þ技术管理类□生产制造类□企管综合类
修改内容:
修改原因:
编制中心
技术中心
生效日期
2013-05-01
审批
职位
姓名
签名
日期
文件修改记录
版次
修改内容
编制人
签发日期
00
新发行
罗长江
2013-04-22
技术中心职责
根据领指示和公司的发展战略,负责起草重要文稿,协助的公司的规划研究;
保证网站正常运行;
保证公司IT设备正常运行;
根据产品和SEM提出需求开发需求;
保证网站各个功能的上线质量;
负责公司企业文化的宣传以及引导员工行为规范;
完成公司高层临时交办的工作。
技术中心组织结构图
行政中心岗位状况一览表
岗位编号
岗位名称
最高岗
位级别
最高岗位
级别名称
岗位类别
岗位编制
(单位:人)
备注
CTO
1
技术总监
1
前端开发工程师
2
Php开发工程师
19
测试工程师
4
Im工程师
4
系统架构师
2
技术中心各岗位说明书
岗位基本信息(岗位编号:)
岗位名称
CTO
岗位类别
岗位最高级别
岗位编制
1人
直接上级
CEO
所属部门
技术中心
岗位目标(在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值)
根据公司要求,编制公司行政管理的各项规章制度并监督执行,以确保公司各项运作正常开展。
岗位职责(为了达到工作目标而完成的一系列任务集合,行动+目标)
工作职责内容
工作指引
工作结果评估标准
1、制定各项年度部门工作计划:
根据公司发展战略,主导制定技术部门的年度工作计划,分解部门各岗位目标。
《年度技术工作计划》
《年度技术工作计划表》
部门KPI的达成情况
2、制定技术团队管理方针、政策和制度:
根据公司发展战略,建立技术团队的文化体系;
结合公司实际情况,制定技术团队上的管理、考勤规章等制度并实施,进一步优化流程。
《办公环境维护5S管理》
《办公区域环境检查表》
3、制定管理制度:
根据公司制度,制定技术团队的管理制度,开发和测试流程。
《开发和测试规定》
《开发和测试规定》
4、安全保密管理:
根据公司的相关规定,对公司的各方面技术进行保密,不能随意泄漏出去。
《技术安全规定》
《技术安全规定》
5、技术人事管理:
根据公司的考勤规章制度,对部门考勤进行管理,并对部门考勤情况进行汇总,以及收集汇总团队成员提及到部门行政工作上的问题、意见和建议并及时反馈。
《技术部考勤规章》
《技术部考勤规章》
工作责任与权限(组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度,关注决策批准权)
工作责任
负责技术中心的管理以及部门重大任务的计划与安排;
根据领导指示和公司的发展战略,负责新技术研究、工作分配和跟踪;
负责日常事务管理工作;
对于技术信息资料安全具有保密责任。
保证网站正常运行。
工作权限
财务权限
采购申请单、费用报销单审核权
人事权限
对于本部门员工请/休假单、外出放行条具有审核权;
对公司技术资源有合理调动的权利;
对公司违反行政制度有处罚建议权;
对与日常工作发现的问题实施处理的权利;
对于本部门员工调动、调薪等具有审核权。
工作联系(与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位,而非突发事件)
工作联系对象:公司/部门/单位
联系主要事项
公司内部
人事部、行政部
销售部、SEM和产品部
部门人员增编与招聘沟通,各种需求的收集及开发。
公司外部
网宿科技、
新一代网络科技
服务器托管
任职资格(为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能与能力要求,不是现在职人员情况)
基本要求
性别
þ 不作要求、□男、□女
年龄
□不作要求、□25岁以下、þ 26~30岁、□ 31~35岁、□其它( )
身高
þ 不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm以上
仪表
þ 不作要求、□其它:( )
教育背景
学历
□高中或以下、□中专、□大专、□本科、□硕士、□博士或以上
工作经验
□不作要求、□ 1~2年、þ 2~3年、þ 3~5年、□ 5~8年、□其它:( )
专业
□不作要求、þ 其它:( 美术、广告、设计等相关专业)
上岗资格证书
þ 不作要求、□其它:( )
接受培训项目
þ 不作要求、□其它:( )
能力素质
þ 激励能力 þ 资源分配能力 þ 计划能力 þ 谈判能力
þ