文档介绍：个人SWOT分析
姓名: 部门: 品质部IQC 岗位: IQC主管
项目
要项
影响
策略要领
强项
(S)
;
;
。
,良好履行职责。
:
⑴站组单位有明确的阶段性目标、实施计划;
⑵人员、岗位分配基本合理,沟通、团结协作氛围良好。
⑶基本完成制定的年度部门建设目标。
,增强弱势的前提、保证。
:
⑴技术知识学****需更加系统化、专业化;
⑵管理技能需更加科学成熟,逐步形成团结协作、开拓创新的管理风格;
:
⑴合理的激励奖惩制度,更合理的人员角色定位、岗位分配,增强员工归属感;
⑵提升员工能力、意识,逐步形成正确的全体工作价值观;
⑶增强员工、管理者间的信任感,形成凝聚力强大的团队。
。
弱势
(W)
;
;
;
;
,构思到落实,距离过大。
、组织力较强,其余领导力模型中的能力要求,尚有距离。
:
⑴直属员工未能发挥其最大的能力,以取得更大的成绩;
⑵未能很好锻炼、提升下属能力,使其取得更大进步,从而给予自身更多支持。
,但时常会有偏执。增加别人理解自己的能力弱,方法方式欠缺。
,管理工作偏差:
⑴考虑、处理事务,时常局限于站组单位的小范围,对管理能力更高提升有负面影响;
⑵对大部门,乃至事业部,相比较TOC核心组织,本单位发挥出很好的作用,即对其支持力偏弱;
⑶ TOC管理理念向下深化工作不够,未能做到部门工作很好融入TOC。
,未实施,自身也失去锻炼机会。
:
⑴进一步提升学****力、组织力;
⑵培养、锻炼:高瞻远瞩、准确果断的决策力,领导人、带队育人的教导力,取得良好绩效的执行力,令人信服的感召力。
:
⑴提升领导小团队的凝聚力;
⑵锻炼、提升下属工作能力,并使之有效发挥,以取得更好的工作成绩,达成共同目标;
:
⑴培养主动沟通****惯;
⑵掌握、丰富沟通技巧;
⑶制定、执行沟通计划。
:
⑴工作着眼点需提高、扩展,提高作为管理者的眼光高度;
⑵加强TOC理念学****作为部门建设指引;
⑶培训、深化到下属,提升全员TOC管理的认知,进而使部门工作与公司TOC管理策略相承。
,注重实践,增强执行力。
项目
要项
影响
策略要领
机会
(O)
13年度,TOC管理策略在提升品质。
,在其他部门的配合、支持下,品质工作开展将更为有效;