文档介绍：——欢迎参加助理人力资源管理师培训
大家好!
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第一章人力资源规划
凡事预则立,不预则废——题记
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人力资源规划是与整个公司的规划相并列的,人力资源规划应侧重于以下问题:
1、企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么?
2、企业受到哪些内部和外部限制?如射频工程师是否稀缺?
3、人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。
4、近期内(战术的)作业重点,应该为长期(战略的)需要做什么准备?
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企业规划与人力资源规划的关系
企
业
规
划
过
程
人
力
资
源
规
划
过
程
制定战略计划
(长期)
公司的宗旨、
环境分析,实
力与约束
目标:
战略:
制定经营计划
(中长期)
计划方案所需
资源
组织策略
新项目开发
收购和放弃
计划
编制预算
(年度)
单位与个人工
作目标
项目计划与
安排
对结果的监督
与控制
问题分析
企业需求
外部因素
内部供给分析
支持要点分析
预测需求
员工数量
员工结构
组织构架分析
工作设计
可供给资源
需求资源
制定行动方案
招聘活动
人员重新配置
组织整合
培训与职业
技能提升
人事政策落实
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关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)
定义:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
意义和目标:是一种战略规划;是企业整体规划和财政预算的有机组成部分;是一种人事政策(考虑一组人员)。旨在预测人力资源状况;利用、获得、培养人员;减少关键技术环节对外招聘的依赖性。
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人力资源规划的制定步骤
1、核查现有人力资源(人员状况、职务分析);
2、人力资源需求预测
考虑P21的8个因素:
1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场;
2)产品和服务对于人力资源的要求;
3)人力稳定性;
4)培训与教育;
5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;
6)工作时间;
7)预测活动的变化;
8)各部门可用的财务预算
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方法:
直觉预测方法——德尔菲技术(定性);
,确定专家组,准备资料,征求专家意见。
(25个),由专家组讨论评价,再统计整理
,充分考虑有关专家的意见
数学预测方法——时间序列分析法(收集过去的历史数据,作图,用数学方法修正,得到预测趋势线)
回归分析法(确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素,再根据过去研究出员工人数随之变化的规律,再进行预测)
劳动定额法--N=W/q(1+R)
N需求量 W计划期任务总量 q企业定额标准 R=技术进步+经验积累-降低系数
转换比率法--经营活动规模=人力资源数量*人均生产率
未来经营活动所需各种员工的数量;
预测劳动力的老化和离职
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3、人力资源供给预测(内部拥有量和外部供给量)
4、起草计划匹配供需(纯需求,匹配政策,具体行动方案)
5、执行规划和实施监控;
6、评估人力资源规划(事先对规划进行初步评估,考虑P23的8个问题)。
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组织理论(P135) : 从管理学和系统论角度: 企业组织--是一种建立在企业生产经营功能实体的职能活动,是企业管理的基本职能之一,是企业管理的基础职能,是企业活力和经济效益的决定性因素之一,企业组织现代化是企业管理现代化的重要内容。 体制: (体)——管理层次:有形部分—岗位层次 (如企业--车间--班组--岗位) (制) ——工作制度:无形部分
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建立合理的组织机构
目标-任务原则
明确分工和职责范围
分工-协作原则
为部门、管理人员授权
统一领导-分级管理原则
明确管辖关系,建立信息沟通渠道
统一指挥原则
配备和使用适合工作要求的人员
权责相等原则
精干原则
有效管理幅度原则
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